Ведь его фамилия напечатана на имен-
ном чековом бланке.
Спрашиваете ли вы посетителей на выходе, довольны ли они посещением
вашего предприятия?
Недавно в "Нью-Йорк Таймс" была напечатана карикатура, где жена гово-
рит по телефону. Она оборачивается к мужу: "Это официант из ресторана,
где мы ужинали вечером. Он хочет знать, понравилось ли нам у них".
Выдаете ли вы своим посетителям какой-либо купон, сертификат,
"что-то", что может заставить их прийти к вам хотя бы еще раз?
Если вам удалось убедить Посетителя зайти к вам в магазин четыре ра-
за, то у вас появился "надежный" Покупатель. Но как все-таки это сде-
лать?
Ответ можно дать одним словом: настойчивостью.
Вы должны активно работать с Посетителем всякий раз, когда он к вам
заходит. Нужно добиться, чтобы он был доволен, чтобы ему было удобно,
чтобы он сам убедился, что ваша фирма - это то, что ему нужно.
Из обследования, проведенного агентством "McGrowHill", следует: чтобы
заключить с Посетителем сделку, к нему нужно обратиться четыре раза. По-
этому не разочаровывайтесь, если вам не удастся это с первой, второй или
третьей попытки. Стоит попытаться еще разок, и вполне возможно, что вы-
годная для вас сделка состоится.
Многие известные афоризмы по этому поводу восходят к президенту Ку-
лиджу, который был знаменит своей неразговорчивостью и никогда не произ-
носил длинных речей.
На эту тему есть даже известный анекдот. Однажды на приеме в Белом
Доме к нему подошла одна женщина и сказала: "Президент Кулидж, я только
что заключила пари с мужем, что вытяну из вас три слова". Кулидж взгля-
нул на нее и проговорил: "Вы проиграли".
Один из его афоризмов о настойчивости достоин повторения:
Ничто не может заменить настойчивости: ни талант - нет более расп-
ространенного явления, чем талантливые неудачники, ни гениальность - в
мире полно непризнанных гениев. Лишь решимость и настойчивость могут
все.
Помните, что Посетители могут у вас ничего и не купить. Они, вероят-
но, кое-что о вас знают: от знакомых, из рекламы, благодаря какому-то
рекламному приему, на который они обратили внимание и подумали: "М-м-м,
а чем черт не шутит, может, когда-нибудь..."
Один из способов заставить их покупать - позволить им сделать первое
приобретение бесплатно.
Многие, прочтя последнюю фразу, наверняка задержатся, перечитают ее
заново и спросят: "Они что, нас разыгрывают? "
Нет. Конечно, нет. То, что вы стремитесь получить, - это "пожизненная
ценность" - Покупатель. Сколько этот человек истратит у вас в течение
следующих нескольких лет? Если вы смогли убедить кого-то впервые зайти к
вам, пусть даже просто Посетителем, у вас появляется шанс. Если Посети-
тель к вам не придет, вы вообще ничего не сможете ему продать,
Когда-то Истмен Кодак дарил фотоаппараты всем родившимся в Рочестере
(где находилась штаб-квартира его фирмы) младенцам. Он также обеспечивал
расходными материалами все школьные фотокружки - тоже бесплатно. Зачем?
От выработанного навыка отказаться очень тяжело. Если фотолюбитель ис-
пользует один вид пленки, один вид материалов и удовлетворен их качест-
вом, то он так и будет продолжать ими пользоваться. А сегодняшний ма-
лыш-фотолюбитель - это завтрашний фотограф-профессионал.
Так что вы будете раздавать своим Посетителям "бесплатно", чтобы зас-
тавить их вернуться к вам уже Покупателями?

Ух ты!
Первое, на что посетители обращают внимание в вашем заведении - это
его атмосфера. Выглядят ли сотрудники доброжелательными и передают ли
свой энтузиазм покупателям? Приятны и вежливы ли они, или насуплены и
грубы? Покупатели могут захотеть вернуться к вам, если сотрудники добро-
желательны и отзывчивы. Нужно, чтобы у ваших сотрудников было чуть-чуть
этого "Ух ты!" - энтузиазма относительно вашего бизнеса, который мгно-
венно передается покупателям.
Энтузиазм заразителен
Один человек, приходя каждый день на работу, со всеми здоровается,
источает радость и улыбки. Люди в ответ тоже улыбаются - такой человек
им нравится.
Другой ни с кем не здоровается, проходя мимо, смотрит в пол, никогда
не улыбнется, ни разу ни на кого не взглянул. Подобное отсутствие энту-
зиазма тоже заразно - окружающие никогда не ответят ему улыбкой, такой
человек им не по душе.
Один мой знакомый не так давно рассказал мне о случае, произошедшем с
ним в приемной у врача, секретарша которого была груба, холодна и назна-
чила ему неудобное время.
- В таком случае, - сказал я, - сам этот врач тоже был груб, холоден
и неприятен.
Так оно и бывает. Мы обычно ведем себя так, как от нас ожидают. Из-
вестный бизнесмен Росс Перо говорит, что люди не нуждаются в контроле -
им нужен лидер. Они внимательно следят за тем, как вы себя ведете, реа-
гируете, действуете, и подражают вам.
Энтузиазм является формируемой привычкой
Те, кто лучше себя чувствуют, и действуют лучше. Пестуйте в себе по-
ложительные ощущения, и они, в свою очередь, начнут проявляться в окру-
жающих вас ежедневно людях.
В трудные моменты энтузиазм помогает общаться с людьми. Когда ваши
клиенты и сотрудники видят радость и энергию, с которой вы воспринимаете
мир, то им хочется быть рядом с вами, делать с вами бизнес.
Примером такого энтузиазма может быть телеведущий Чарли Джоунз по
прозвищу "Великолепно!" (когда у него спрашивают, как дела, он отвечает
с улыбкой до ушей: "Великолепно!"). Чарли каждого приветствует объятием
и радостным "Если б вы знали, как я рад вас видеть!
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94