Структура – совокупность связей между частями системы, обеспечивающая целостность системы и основные ее свойства.
Субъект экономический – лицо, осуществляющее хозяйственную деятельность.
Тип – высшее подразделение в систематике животных, растений и др.
Тренд – направленность изменения экономических показателей, определяемая путем обработки отчетных, статистических данных и установления на этой основе тенденций экономического роста или спада.
Трофические процессы – процессы, регулирующие обмен веществом одной системы с другой.
Управление – сознательное целенаправленное воздействие со стороны субъектов, органов на людей и экономические субъекты, осуществляемое с целью направить их действия и получить желаемые результаты.
Управление изменениями – процесс прогнозирования и планирования всех потенциальных изменений для детального изучения, оценки последствий, одобрения или отклонения, а также организация мониторинга и координации исполнителей, реализующих изменения.
Управление стратегическое – система действий, необходимых для достижения поставленных целей, путем эффективного распределения ресурсов.
Устойчивость – способность системы возвращаться в состояние равновесия после воздействия внешних возмущений.
Феномен – необычное явление, основа мягких систем и их самоменеджмента.
Форма – способ существования содержания, неотделимый от него и служащий его выражением.
Функция – деятельность, внешнее проявление свойств системы.
Цель – субъективный образ (абстрактная модель) несуществующего, но желаемого состояния среды, которое могло бы решить возникшую проблему.
Ценность – свойство общественного предмета удовлетворять определенным потребностям социального объекта (человека, группы людей, общества).
Центр затрат – структурное подразделение, которое непосредственно не приносит прибыли, а обслуживает другие подразделения организации.
Центр финансового учета – структурное подразделение, осуществляющее определенный набор хозяйственных операций, выполнение которых влияет на прибыль, получаемую от этого вида деятельности.
Центр финансовой ответственности – структурное подразделение (осуществляющее операции, конечная цель которых – максимизация прибыли), способное отвечать перед руководством организации за достижение поставленных перед ним целей и соблюдать уровень расходов в пределах установленных лимитов.
Элемент – условно неделимая часть системы, способ выделения которой зависит от формулировки целей анализа и построения системы.
Эмерджентность – 1) особенность систем, состоящая в том, что свойства системы не сводятся к совокупности свойств частей, из которых она состоит, и не выводятся из них; 2) внутренняя целостность систем; 3) результат, полученный при функционировании самоорганизуемых систем.
Энтропия – мера неопределенности случайного объекта.
Примечания
1
Изоморфизм – однозначное отображение двух совокупностей, сохраняющее их структурные свойства.
(обратно)
2
Понятие – это мысль, которая отображает существенные признаки и отличительные свойства рассматриваемого предмета. Термин – точно выраженное содержание научного понятия. Категория – предельно широкое по объему понятие, которое не подлежит дальнейшему обобщению.
(обратно)
3
Аналогия – подобие, сходство предметов в каких-либо свойствах, признаках, отношениях.
(обратно)
4
Управляемость – это такое свойство социально-экономической системы, которое определяется долей известных связей и определяет информационные условия согласования интересов.
(обратно)
5
Страты – это способ описания сложных структур с помощью замены их наиболее простыми моделями. Слои – это способ описания последовательности решаемых проблем с целью поиска наилучшего метода их решения. Эшелон – это способ описания иерархической структуры в виде относительно зависимых, взаимодействующих между собой подсистем (объектов).
(обратно)
6
Наумов А. И., Виханский О. С. Практикум по курсу «Менеджмент».
(обратно)
7
Примечание: * кроме коммандитистов; ** часть риска.
(обратно)
8
Дзайбацу – корпорации, находившиеся в семейном владении в Японии (1868–1947).
(обратно)
9
См.: Материалы сайта http://consulting.ru
(обратно)
Оглавление
Предисловие
Раздел I . Основы системного управления организациями
Глава 1 . Специфика управления современной организацией
1.1. Введение в теорию организации
1.2. Понятие и сущность экономических организаций
1.3. Внутренняя логика организации
1.4. Подходы к управлению организациями
Контрольные вопросы
Глава 2 . Системный подход как метод управления
2.1. Становление системного подхода
2.2. Базовые понятия системного подхода
2.3. Три описания систем
2.4. Суть системного подхода
Контрольные вопросы
Глава 3 . Основополагающие законы организаций
3.1. Общие понятия о зависимостях, законах и закономерностях
3.2. Закон синергии
3.3. Закон самосохранения
3.4. Закон развития
3.5. Законы организации второго уровня
Контрольные вопросы
Глава 4 . Системы и модели систем
4.1. Моделирование и определение системы
4.2. Модель «Черного ящика»
4.3. Модель состава
4.4. Модель структуры
4.5. Модель структурной схемы
4.6. Классификация систем
4.7. Типы способов управления и регулирования
Контрольные вопросы
Глава 5 . Анализ систем
5.1. Анализ и синтез систем
5.2. Модели систем как основания декомпозиции
5.3. Агрегирование и эмерджентность систем
5.4. Система методов анализа
5.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98