Самые романтические любовные истории: партнеры
сходятся, расходятся, не могут друг без друга, не могут друг с другом
("зимняя вишня"). Не самые удачные браки.
>С - ваш подзаказный, он лучше вас понимает, что нужно сделать для
решения ваших проблем, дайте ему больше свободы, и наппрасно вы думаете
что без вас он совсем пропадет.
<С - ваш заказчик. Ищите область, где вы могли бы реализовать полученный от
него импульс, например, если это ваш супруг - увлекитесь работой или
общественной деятельностью, если начальник - посвятите больше времени
семье или той же обьественной деятельности.

- 16 -
Интертипные отношения
=====================
(по работе Лаймы Станкевичуте)
Дуальное - самое лучшее и необходимое человеку в семье, дружбе сотруд-
ничестве. Называется еще отношение дополнения так как партне-
ры взаимно дополняют друг друга: в чем слаб один - силен дру-
гой.
Активация - тоже очень хорошее отношение. Партнеры взаимно активизируют
друг друга. Изредка надо отдохнуть. В отличие от дуального
отношения здесь нет ревности: активаторов может быть много.
Полудополнение - хорошее отношение. Однако, возможна внезапная потеря
взаимопонимания "на ровном месте". Но мирятся быстро и лег-
ко.
Полная противоположность - наедине прекрасно обьаются, удивляясь сво-
еобразию подхода собеседника. Третий нарушает их равнове-
сие.
Квазитождество (параллельное) - не бывает ссор, но много споров, кото-
рые никогда не бывают плодотворны. Невозможно ничего дока-
зать друг другу. Говорят об одном и том же, интерисуются од-
ними и теми же вещами, но с совершенно разных точек зрения.
Конфликтное - один из самых опасных видов отношений. Люди систематичес-
ки попадают друг другу в самые больные места. Оба страдают от
социального контроля - ревизуемый (подконтрольный) постоянно
страдает от контролера. сам же его "достать" Не может. Но и
контролеру не очень хорошо. Подконтрольный его раздражает.
Зеркальное - вдвоем трудно. Оба постоянно стремяться поучать и изменять
друг друга. Появление третьего члена квадры, являющегося дуалом
одного из них и активатором второго, делает этот коллектив
весьма приятным.
Социального заказа - приемник воспринимает любое ворчание заказчика как
сигнал к действию. Однако для этого действия должен от него
отдалиься. В семье - а в ней это трудно - отношения напряжен-
ные. Заказчику кажется, что без него приемник совсем пропада-
ет, а приемник считает невозможным оставить такого выдающего-
ся, сильного человека.
Тождество - два человека одного типа очень хорошо понимают друг друга.
Отлично для отношения учитель-ученик. В браке - плохо.
То, что понятно одному -ясно и другому. Что неясно - не зна-
ет и другой. Нет дополнения.

- 17 -
Родственные - недостает откровенности. Партнеры кажутся друг другу эго-
истами.
Суперэго - постоянно преследует мысль, что партнер специально все делает
тебе назло.
Деловое - хорошо понимают друг друга, откровенны, но не умеют помочь
друг другу.
Миражное - не хватает откровенности, эти отношения надоедают. Конфликтов
немного, но очень не хватает эмоций, радости. Стараются понять
друг друга, но не умеют угадать желания другого.

- 18 -
Дон Кихот.
Интуитивно- логический экстравент.
-----------------------------------
1. Журавль в небе. Отлично видит песпективы, возможности. То, что сдела-
но, всегда кажется ему малозначительным по сравнение с открывающимися
перспективами, от которых отказаться невозможно, а исчерпать нельзя.
Научную работу склонен не публиковать бесконечно, считая, что главные
результаты еще впереди. Живет ради будущего, отсутствие признания его
до поры, до времени не смущает. Занимается тем, что интересно, а не
тем, что выгодно.
2. Подзарядка. Нуждается в постоянном эмоциональном подъеме, азарте. Для
этого ему нужна непрерывная сенсорно-эмоциональная "подкачка". Сам ее
обеспечить не может, сильно зависит поэтому от окружения. Если рядом
нет дуала, питающего его впечатлениями, положительными эмоциями ски-
сает, теряет работоспособность и вкус к жизни. Иногда вместо одного
дуала контактирует с большим количеством приятелей, ведет активную об-
щественную деятельность, создает клубы или научные школы.
3. Руководитель. Хороший организатор, потому что видит потенциальные воз-
можности людей и ситуаций. Нуждается в оправдании : почему именно он
у власти: критическая ситуация, в которой никто другой не справится
/черчиль стал премьер-министром в тяжелейший для англии момент войны
и переизбран сразу по ее завершении/, выбор самых управляемых, назна-
чение свыше. Начинает с разбора интереса подчиненных. Старается сде-
лать для них все и лишь потом требует /суворов/.
4. Слуга. Зависимость от эмоционального поля других выражается в крайней
уступчивости, когда речь идет о мелочах и быте. Тем более, что осво-
бодившееся при этом внимание может переключать на свое, излюбленное
занятие - постижение сути вещей и явлений. Не делит людей на своих и
чужих. Всем старается быть одинаково полезен.
5. Недифференцированность чувства. Считает, что все люди хорошие и добрые
все любят друг друга. Довольно смешон, когда ситуация требует инициативы в
проявлении чувств - он в этом совершенно не разбирается.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17