По мере углубле
ния этого проекта, передачи все большего количества работ Вычислительн
ому центру нагрузка на наше управление и на отраслевые отделы в части ру
тинной технической работы значительно уменьшилась и повысилось одновр
еменно качество проекта плана. Энтузиастом внедрения электронной обра
ботки информации и оптимизационных расчетов, вне всякого сомнения, в Гос
плане был начальник отдела транспорта и связи Ю. Ребане, который стал коо
рдинатором этой работы по своей отрасли в целом по СССР.
В Москве работу над проектом плана организовывал сводны
й отдел территориального планирования Госплана СССР, который в то время
возглавлял известный государственный деятель, попавший в опалу при Н.Хр
ущеве, М.Первухин ( на июньском Пленуме ЦК КПСС в 1957 году он был переведен из
членов Президиума ЦК в кандидаты в связи с рассмотрением на этом Пленуме
антипартийной позиции т.н. группы В.Молотова, Г.Маленкова и Л Кагановича).

Отдел сводного территориального планирования состоял из подразделени
й, курировавших отдельные регионы СССР. Нашу республику курировал подот
дел Белоруссии и Прибалтики, а непосредственным куратором Эстонии все г
оды, пока я работал в госплановской системе, был А.Чистяков. Он часто посещ
ал нашу республику, знал ее экономику, проблемы и болевые точки. Он стреми
лся помочь нам в разрешении важнейших вопросов развития народного хозя
йства. Это не значит, что он был “нашим человеком в Мадриде”. Он просто с по
ниманием и доброжелательно относился к нуждам Эстонии, помогая нам в ра
боте с отраслевыми отделами Госплана СССР, которым он и направлял соотве
тствующие разделы проекта плана для согласования. В те годы в ходу была п
оговорка, что все основные вопросы решает “Марья Ивановна”, а не начальс
тво. Так символически назывался рядовой экономист Госплана СССР, которы
й непосредственно отвечал за конкретный участок объекта планирования.
Все расчетные таблицы были именно у “Марьи Ивановны” и, учитывая мизерны
е масштабы нашей республики на общесоюзном фоне, от ее воли зависело, где
поставить запятую в том или ином дробном числе. Величина
многих ресурсов для Эстонии обычно составляла какую-то д
есятую или сотую долю процента от общесоюзной суммы. И иной раз такие воп
росы решал как раз А.Чистяков вместе с “Марьей Ивановной”, не обращаясь к
начальству. Конечно, выделение дефицитных ресурсов и больших объемов ин
вестиций зависело уже от начальства и далеко не всегда на уровне начальн
ика отдела Госплана СССР; требовалась уже санкция зампреда или даже пред
седателя Госплана СССР. По мере рассмотрения проекта плана в отраслевы
х отделах с участием наших сотрудников А.Чистяков собирал воедино все во
зражения и замечания отраслевых отделов, их предложения, обобщал собран
ный материал, подготавливая сводную справку для дальнейшего обсуждени
я определившихся разногласий у начальства. Мы, естественно, не занимали
выжидательной, пассивной позиции, а стремились убедить А.Чистякова в пра
воте наших аргументов с тем, чтобы в спорах перетянуть его на нашу сторон
у. От того, как он отражал в докладе начальству позицию нашу и отделов Госп
лана СССР, разумеется, многое зависело. Ведь одну и ту же информацию можно
подать по разному, придав ей тот или иной ракурс.
За годы совместной работы мы с ним близко познакомились, я неоднократно
бывал у него дома, так же как и он у меня. Назвать это дружбой было бы преуве
личением, но близкими отношениями они действительно были. Мы нередко спо
рили, обсуждая те или иные проблемы, стремясь совместно найти верные реш
ения. А.Чистяков был порядочным человеком, скромным, честным, умел держат
ь свое слово, не заносился в начальственном угаре. А ведь были и такие. А.Чи
стяков гордился успехами республики, в чем, вне всякого сомнения, была и е
го толика труда. Любая процедура государственного управления Ц это не т
олько технология, но и личные отношения людей, т.е. субъективный фактор в п
ринятии решений занимает отнюдь не последнее место. Так было всегда, так
всегда и будет, ибо дело делают люди, а не вычислительная техника, инструк
ции и методические указания, в которых все расписано до мельчайших детал
ей. А.Чистяков прекрасно понимал ту простую истину, что если республика б
удет на хорошем счету, то и его личное положение, его авторитет в отделе бу
дет на должной высоте. Повезло нам и с начальником подотдела Белоруссии
и Прибалтики Л.Куроповым, который ко всем нашим проблемам относился с пр
едельным вниманием и помогал в их решении. Думаю, что одна из причин таког
о доброжелательного отношения была разумность и солидная обоснованнос
ть наших заявок на ресурсы, особенно в сравнении с Белоруссией, начальст
во которой, мне думается, было более амбициозным, чем руководство Эстонс
кой ССР. В.Клаусон и К.Вайно были людьми тактичными и не устрашали своих со
беседников регалиями, званиями и количеством правительственных наград
, которыми белорусское начальство украшало свои пиджаки.
На первой стадии рассмотрения проекта плана в отделах Госплана СССР наи
более острыми вопросами всегда были объемы выделяемых инвестиций, а так
же материальных ресурсов, особенно импортных. На этой фазе в бою были спе
циалисты отделов Госплана республики во главе со своими начальниками о
тделов. Им помогали заместители председателя Госплана ЭССР, которые под
ключались для решения острых вопросов, особенно на уровне своих коллег в
Госплане СССР.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60