Мери “ Tagasivaated veerevast vagunist”
( «Взгляд в прошлое из бегущего вагона
»): «Осенью 1974 года Густав Тынспоэг позвал на работу в Госпл
ан на должность начальника сводного отдела Валерия Паульмана вместо от
правленного на пенсию Петра Лукка. Кандидат экономических наук Паульма
н работал до этого первым заместителем начальника ЦСУ. В то время он был 37-
летним энергичным, старательным, талантливым государственным служащим
. Он происходил из семьи военного, отец был полковником в отставке, а дяди
занимали высокие посты Ц один был генералом, второй прокурором. (
Генералом был Эльмар Иванович, а прокурором - Роберт Иванович. Всего у отц
а было четыре брата, все его младше. Двое из них погиб
ли во время Великой Отечественной войны, вероятно, под Великими Луками
Ц В.П .
). Валерий Паульман был несколько бес
покойным человеком, иногда у него нехватало чувства равновесия, так как
он часто поддавался эмоциям, а не трезвому рассудку. Он был человеком, кот
орый предпочитал руководить начальством и редко мирился с тем, что кто-т
о им управляет. Еще до начала рабочего дня или в первые его минуты он уже н
астраивал председателя, что нужно делать то-то и так-то, проводить именно
такие совещания, рассмотреть такие-то вопросы и таким образом и т.д. В отде
ле он создал подходящий микроклимат, так как предпочитал больше хвалить
подчиненных, чем их ругать. Паульман был начальником, который считал сво
им долгом заботиться о подчиненных и делал это настойчиво: повысилась за
работная плата работников, многие получили квартиры. Он добился реорган
изации отдела в управление, были созданы новые подотделы, что также спос
обствовало росту заработной платы. Его организационные способности бы
ли на зависть большими. Вне все всякого сомнения, он в нашем ведомстве был
лучшим знатоком русского языка. Наша совместная работа протекала замеч
ательно. В основных проблемах у нас с ним не было разногласий, за исключен
ием проблемы создания автоматизированной системы плановых расчетов, в
части которой я не разделял его оптимизма и идеалистических взглядов. Вм
есте мы ругали начальство вместе с партийным руководством, царящую в Сов
етском Союзе бюрократию и повседневные глупости. При посещении Москвы м
ы посещали общих знакомых и вели дискуссии на экономические темы. Изредк
а вместе ездили по грибы, был знаком с его семьей, но семьями мы не дружили.
Но дальнейшая карьера Паульмана сильно изменила его как человека, но об
этом позже» ( стр. 327-328 цит. изд .).
В первый же день моей работы в Госплане я установил, что вопросов для расс
мотрения в Госплане СССР в ходе согласования проекта годового плана (на
1975 год) накопилось приличное количество. Они касались практически всех е
го разделов. За две недели мне пришлось «перелопатить» весь проект плана
, познакомиться ближе с начальниками отделов и ведущими специалистами н
ашего учреждения. Работали мы допоздна, как говорится «до упаду». Но все, ч
то положено, успели сделать и представили в установленный срок в Госплан
СССР наши т.н. «разногласия» с соответствующими обоснованиями по каждом
у вопросу. Скажу без излишней скромности, что если бы я не работал со стати
стической информацией почти два десятка лет и не знал бы во всех деталях
положения дел в народном хозяйстве, то со столь ответственной и громадно
й по объему работой в столь короткий срок не справился бы.
Кстати, помимо содержания самих проблем мне пришлось на ходу осваивать с
пецифику профессионального языка плановиков. Ведь у каждой профессион
альной группы есть свой жаргон, или набор слов, который они применяют в св
оей повседневной практике. Например, слово «говорилка». Оно означало спр
авку или, проще говоря, шпаргалку, по которой начальство устно докладыва
ет суть вопроса и излагает аргументы в защиту нашей позиции, т.е. своеобра
зная домашняя «заготовка». От качества ее составления и подбора весомых
аргументов во многом зависел успех переговоров. Содержание «говорилки
» держалось в строгом секрете от партнеров по переговорам, ибо в ней изла
гались различные варианты компромиссных решений той или иной проблемы.
На составление «говорилок» всегда затрачивалось много времени, что, как
правило, окупалось лихвой в случае успешного решения вопроса в нашу поль
зу.
А вообще если говорить о процедуре согласования проекта плана республи
ки с Госпланом СССР, то вкратце она выглядела следующим образом.
После того как проект плана (годового или пятилетнего) был разработан Го
спланом республики, рассмотрен Советом Министров и ЦК КП Эстонии его око
нчательный вариант, оформленный по унифицированным формам, направлялс
я в Госплан СССР вместе с объяснительной запиской, в которой излагалась
позиция республики по основным параметрам развития ее народного хозяй
ства. Проект плана был весьма солидным документом на нескольких тысячах
страницах, который еле-еле помещался в купе пассажирского вагона. На вок
залах в Таллинне и в Москве нам приходилось перевозить его на двух тележ
ках. За трудоемкую техническую сторону подготовки проекта плана (сбор м
атериалов от отделов, размножение, брошюровку, транспортировку) отвечал
а у нас в управлении Х.Аннельяс Ц чрезвычайно ответственная и аккуратна
я работница, которая в «горячие» дни иной раз ночевала в Госплане, чтобы т
олько обеспечить своевременную отправку документа в Москву. И напрасно
меня критикует Х.Мери за передачу трудоемкой работы по вычислениям, пров
ерке, размножению проекта плана Вычислительному центру.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60