Здесь на основе
этого заказа разрабатываются:
Финансовый план и План поощрительных фондов,кот-
орые передаются в Бухгалтерию;
Программа производства,которая направляется во
все ведущие подраздделения предприятия. На основе
этой программы:
В Отделе главного технолога рассчитывается Потр-
ебность предприятия по материально-техническому сна-
бжению для выполнения программы производства, кото-
рая направляется в Отдел Мат-ТехСнабжения (ОМТС).На
этой основе ОМТС производит соответствующие закупки
на Рынке производственного спроса и после поступле-
ния их на Склад МТС документы о затратах поступают
в Бухгалтерию для учета на счетах.
В Отделе труда и зарплаты(ОТИЗ) на основе прои-
зводственной программы разрабатывается План по тру-
ду и зарплате,Нормы выработки и их оплата по всем
категориям работников,которые доводятся до сведения
всего руководства производственных цехов.
В Производственно-диспетчерском отделе (ПДО) раз-
рабатывается производственная программа по Цехам,ко-
торые в свою очередь разрабатывают для своих произв-
одственных участков Программу производства,План по
труду и зарплате и Нормы выработки.Кроме того в каж-
дом цехе на основе своей программы производства раз-
рабатываются свои специфические по профилю Заявки на
склад МТС для обеспечения программы производства.
ОТДЕЛ КАДРОВ ведет учет кадров и собирает зая-
вки подразделений на необходимые на перспективу кад-
ры с тем,чтобы заявку предприятия подать в Орган уп-
равления Сферы производства для следования по инста-
нциям в Сферу воспитания.
СЕКРЕТАРИАТ при дирекции ведет учет входящей и
исходящей корреспонденции,относящейся к дирекции и
Аппарату Управления,а так же по указу директора вед-
ет обычную секретарскую деяте-льность.
ПЛАНОВО-ДИСПЕТЧЕРСКИЙ ОТДЕЛ ведет оперативно -
плановую работу,распределяет и координирует произво-
дственный процесс в подразделениях предприятия.
4.3.2.2.СФЕРА РАСПРЕДЕЛЕНИЯ.
Подразделения Сферы распределения ответственны
139
за все внешние контакты производственного предприя-
тия.
Основной задачей Сферы распределения является
обеспечение предприятия всеми видами материальной
подготовки производства и сбыта готовой продукции
после принятия ее Отделом Технического Контроля(ОТК).
ОТДЕЛ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОГО СНАБЖЕНИЯ(ОМТС)
собирает заявки всех подразделений предприятия по
вопросам материально - технического снабжения, а та-
кже производит закупки всех предметов и орудий труда
на Рынке производственного спроса, средства на кото-
рые выдаются из банка с расчетного счета по докумен-
тации бухгалтерии,куда подаются обобщенные заявки
ОМТС на приобретенние материальных ценностей необхо-
димых для совершения процесса производства.
Общие принципы организации материальной подго-
товки производства вытекают из общих принципов орга-
низации(62,стр.67)
1.Заблаговременность обеспечения ресурсами(В),
то есть до начала очередного производственного цикла
и обеспечения минимального страховочного запаса сы-
рья,материалов,комплектующих и покупных инструментов
на случай срыва сроков поставки.
2.Прямая связь с источниками ресурсов(Р),то есть
наличие на рынке производственного спроса своих аге-
нтов и наличие прямых связей с производителями ресу-
рсов,минуя рынок.
3.Номенклатурность ресурсов(П),то есть по мере
возможности не расширять номенклатуру необходимых
для производства ресурсов во избежание сложного нал-
аживания новых связей с поставщиками.
4.Комплектность ресурсов(О),то есть на каждый
новый производственный цикл приобретаются только не-
обходимые ресурсы для производства именно этого вида
продукции.
Кроме того в состав ОМТС в случае наличия центр-
ализованного снабжения предприятия всеми видами эне-
ргии и энергоносителей входит группа по связи с вне-
шними органами ведующими централизованным энергосна-
бжением.То же относится и к связям с Центролитом,ес-
ли у предприятия нет собственного литейного произво-
дства. В случае если предприятие обходится в том и
другом случае собственными силами,то снабжение энер-
гией входит в функцию Вспомогательного производства,
а цех литья в состав цехов Основного производства.
СКЛАДЫ МТС - здесь складируются все приобретен-
140
ные материальные ценности и по заявкам подразделе-
ний предприятия по мере производственной необходи-
мости выдаются подразделениям.
ОТДЕЛ ТЕХНИЧЕСКОГО КОНТРОЛЯ(ОТК)-сюда из произв-
одственных подразделений(цехов) поступает продукция
предприятия и здесь определяется ее соответствие тем
показателям качества,которые обеспечивают продукции
предприятия конкурентоспособность по сравнению с од-
нотипными предметами как общественного,так и произв-
одственного потребления как в Сфере распределения
общества,так и на рынке производственного спроса.
СКЛАДЫ ГОТОВОЙ ПРОДУКЦИИ - здесь складируется
готовая продукция после проверки ее в ОТК и до ее
отправления или в Сферу распределения общества или
на Рынок производственного спроса.
ОТДЕЛ СБЫТА - осуществляет связь предприятия по
готовой продукции с внешним миром- см.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75