|ка упра-| решение | субреше-|ние |
| |вленчес-| | ния | |
| |кого | | | |
| |решения | | | |
---------------------------------------------------
Законы управления материального производства.
(см.62,стр.32-35)
1.ИНФОРМАТИВНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ.
Информация ВСЕГДА преобразуется в управленчес-
кое решение особенно в условиях НТР,породившей совр-
еменный информационный взрыв. Руководитель в настоя-
щее время для выработки управленческих решений поль-
зуется только информацией о состоянии дел на произв-
одстве.
2.ПРЕОБЛАДАНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО ФАКТОРА В УПРАВЛЕНИИ.
128
производством.
Указание всегда передается,в настоящее время,
от человека к человеку и без знания психолгии лично-
сти и соблюдения этики производственных отношений
руководителю невозможно достичь максимальной эффект-
ивности своих указаний.
3.АЛЬТЕРНАТИВНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ.
Выбор верного решения всегда альтернативен -
приходится выбирать из нескольких вариантов наилуч-
ший по целому ряду с трудом формализуемых критериев.
4.ИЕРАРХИЧНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ.
Управленческое решение всегда передается от
высшей инстанции к непосредственно ей подчиненной
низшей(от субъекта управления к объекту управления).
Нарушение этого порядка,при иногда кажущейся выгоды,
ведет всегда к хаосу управления.
Ниже в таблице 11(см.62,стр.35) представлена
взаимосвязь законов организации и управления.
Взаимосвязь законов организации и управления
производством
Таблица 11
___________________________________________________
| ПРОИЗВОДСТВО |
|-------------------------------------------------|
| Законы организации | Законы управления |
|------------------------|------------------------|
| Экономия времени | Информативность |
| Экономия расстояния |Преобладание человеческ-|
| | фактора |
| Экономия площади | Альтернативность |
| Экономия объема | Иерархичность |
---------------------------------------------------
Законы эти существенно различны и с трудом мо-
жно найти соответствие их друг-другу по строкам. Но
необходимо помнить,что каждый из законов управления
опирается на все законы организации.
В основе разработки и управления исполнением
научно-выработанного управленческого решения должен
лежать логически обоснованный ряд действий руководи-
теля,которые Злобин именует"управленческими функция-
ми"и дает их цепочку на стр. 39-43.
1.УЧЕТ - нельзя научно управлять производством без
детально продуманной системы учета возможностей
всех нижестоящих производственных частей.
2.АНАЛИЗ-есть изучение целого путем расчленения его
129
на более мелкие элементы на основе системного ан-
ализа и сопоставление вариантов различного сочет-
ания этих элементов для выполнения данной произв-
одственной задачи.Выполнени этого требует от рук-
оводителя глубокого знания всей сущности дела и
всего производственного процесса.
3.СИНТЕЗ-воссоздание из выбранных после анализа эле-
ментов производственного процесса в целом и соста-
вление общей картины действий объекта управления
после принятия им управленческого решения для
исполнения.
4.ПЛАНИРОВАНИЕ - дробление целого синтезированного
объема работ между исполнителями. Нужно хорошо
знать производство чтобы составить реальный план
выполнения работы.
5.РЕГУЛИРОВАНИЕ- функция эта необходима для организ-
ации оперативного,текущего контроля за исполнением
отданного управленческого решения и в случае откл-
онения от правильного его исполнения вовремя испр-
авить это отклонение.
6.КОНТРОЛЬ - результатов исполнения управленческого
решения.Сумма показателей,характеризующих уровень
исполнения работы исходит из выхода объекта управ-
ления и поступает на вход субъекта управления, то
есть руководителю,исполняя обратную информационную
связь между производством и управлением.
Нарушение последовательности функций или исклю-
чение части их при выработке управленческого решения
снижает его качество и вероятность точного и послед-
овательного его исполнения.
Принципы реализации функций управления с учетом
законов организации(см.62,стр.96)отражены в таблице
12 на стр.130.
Руководителю особенно важно постоянно держать
в сфере своего внимания функции управления и регуля-
рно соблюдать организационные принципы управления.
Так,необходимо,чтобы у каждого дела был только один
руководитель,который бы полностью отвечал за его со-
стояние....
Пренебрежение организационными принципами влеч-
ет за собой не только экономические,но и психологич-
еские издержки.Так, руководитель должен очень вдумч-
иво относиться к распределению обязанностей внутри
коллектива,внимательно реагировать на сигналы о пер-
егрузке или недогрузке отдельных исполнителей - по-
дразделений или подчиненных работников.Невнимание к
130
Принципы реализации функций управления с учетом
законов организации производства.
Таблица 12
----------------------------------------------------
|Законы| Функции управления |
|орган-|-------------------------------------------|
|изации| Учет |Анализ|Синтез|Плани-|Регул-|Контроль|
|произ-| | | |роваа-|ирова-| |
|вод-ва| | | |ние |ние | |
|------|------|------|------|------|------|--------|
|Эконо-|Перио-|Непре-|Персп-|Сочет.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75