Но Донидже
р догадался, что этот прогресс достигается лишь за счет все более и более
тесного расположения компонентов на чипе, А это не могло продолжаться ве
чно. В конечном счете элементы окажутся так плотно упакованными, что чип
ы будут плавиться от перегрева. И именно это устанавливало верхний преде
л мощности компьютера. Дониджер знал, что обществу потребуется еще много
грубой компьютерной силы, но не видел, как ее можно получить.
В растерянности он возвратился к своим прежним интересам: магнетизму в у
словиях сверхпроводимости. Он основал вторую компанию Ц «Эдвенсд магн
етикс», которой принадлежало несколько патентов, необходимых для созда
ния новых приборов магниторезонансной диагностики, начавших в то время
переворот в медицине. «Эдвенсд магнетикс» получала четверть миллиона д
олларов лицензионных платежей с каждой изготовленной установки магнит
орезонансной томографии. «Это была настоящая дойная корова», Ц сказал
однажды Дониджер. И работа это была не более интересной, чем дойка коров. З
аскучав от этой спокойной жизни, в поисках новых тревог, он в 1988 году продал
компанию. Тогда ему было двадцать восемь лет и он стоил миллиард долларо
в. Но, по его мнению, ему еще предстояло оставить свою отметку в истории ци
вилизации.
В следующем, 1989 году он основал МТК.

* * *

Одним из героев Дониджера был физик Ричард Фейнман. В начале восьмидесят
ых годов Фейнман размышлял о возможности создания компьютера, в котором
использовались бы квантовые элементы атомов. Теоретически такой «кван
товый компьютер» должен был оказаться в миллиарды и миллиарды раз мощне
е, чем любая когда-либо существовавшая вычислительная машина. Но идея Фе
йнмана требовала для своего воплощения совершенно новой технологии Ц
технологии, которой предстояло возникнуть на пустом месте, технологии, к
оторая должна была изменить все правила. Поскольку никто не видел практи
ческого способа построить квантовый компьютер, идея Фейнмана оказалас
ь вскоре позабыта.
Позабыта всеми, кроме Дониджера.
В 1989 году Дониджер решил создать первый квантовый компьютер. Идея была на
столько радикальной Ц и настолько рискованной, Ц что он нигде и никогд
а публично не высказывался о своем намерении. Он скромно назвал свою нов
ую компанию МТК, что означало «Международная технологическая корпорац
ия». Штаб-квартиру он разместил в Женеве, где принялся искать подходящие
кандидатуры среди массы физиков, работавших на ЦЕРН
ЦЕРН Ц Европейский совет
по ядерным исследованиям Ц Conseil Europeen pour la Recherche Nucleaire (CERN) Ц (франц.)
.
В течение нескольких последовавших лет никто не слышал ни о Дониджере, н
и о его компании. Публика считала, что он отошел от дел (если, конечно, кто-н
ибудь вообще думал о нем). Но ведь это было совершенно обычным явлением ср
еди видных предпринимателей в области наукоемких технологий Ц уйти из
поля зрения публики после того, как удалось достичь подлинного благосос
тояния.
В 1994 году журнал «Тайм» опубликовал список двадцати пяти людей моложе сор
ока лет, определявших облик нашего мира Роберта Дониджера среди них не б
ыло. Никого это не заинтересовало; никто и не вспомнил этого имени.
В том же году он перевел МТК обратно в Соединенные Штаты, разместив иссле
довательский центр в местечке Блэк-Рок, штат Нью-Мексико, в часе езды на с
евер от Альбукерке. Вдумчивый наблюдатель мог бы заметить, что он снова у
крылся в уединенном месте с группой отборных физиков Но наблюдателей не
было вообще никаких, а уж тем более вдумчивых.
Так что никто не заметил, как на протяжении 90-х годов МТК постоянно увелич
ивалась в размерах В штате Нью-Мексико строились все новые и новые лабор
атории, нанимались все новые и новые физики. Численность совета директор
ов возросла от шести до двенадцати человек. Все они занимали ведущее пол
ожение в компаниях, вложивших капиталы в МТК, или являлись персональными
инвесторами. Все подписали безжалостное обязательство о неразглашени
и сведений, одним из пунктов которого предусматривалось депонирование
персонального предварительного согласия на проверку при помощи детект
ора лжи по требованию компании, а также на прослушивание МТК личных теле
фонов без уведомления владельцев. Кроме того, Дониджер потребовал, чтобы
минимальный размер инвестиции был равен тремстам миллионам долларов Э
то была, как он высокомерно объяснил, стоимость места в правлении. «Вы хот
ите знать, на что я нацелился, вы хотите стать частью того, что мы здесь дел
аем, и это стоит треть миллиарда долларов Либо давайте, либо проваливайт
е. Мне плевать, какой вариант вы выберете».
Но, конечно, ему было далеко не плевать. У МТК уже имелся ужасающий долг: в т
ечение минувших девяти лет компания истратила более трех миллиардов. И Д
ониджер знал, что ему предстоят новые крупные расходы.

* * *

Ц Проблема номер один, Ц продолжал Дониджер, Ц это наши капиталы. Преж
де чем взойдет солнце, нам потребуется еще миллиард. Ц Он кивнул в сторон
у зала заседаний:
Ц Они сами не допрут до этого. Я должен заставить их принять троих новых
членов правления.
Ц В той комнате придется как следует поторговаться, Ц заметил Гордон.

Ц Я знаю, Ц ответил Дониджер. Ц Они видят, как нарастают долги, и хотят у
знать, когда же это закончится Они хотят увидеть конкретные результаты.
Именно эти результаты я и собираюсь представить им сегодня.
Ц А если поконкретнее?
Ц Победа! Ц пояснил Дониджер. Ц Этим говнюкам позарез необходима побе
да.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150 151 152 153 154 155 156 157 158 159 160 161 162 163 164 165 166 167 168 169 170 171 172 173 174