Ч Усталостные разрушения лопаток турбин? Ч изумленно переспросил Род
жерс.
Ч Да. Кенни посоветовал воздержаться от покупки, но “Санстар” отремонт
ировал их и поставил на самолеты. Когда турбина взорвалась, Кенни был вне
себя от ярости. Можешь упомянуть, что узнал о “Санстаре” от Кенни. Но не вз
думай сообщить, что мы на них жаловались. Нам еще работать с ними.
Ч Понимаю, Ч сказал Роджерс. Ч Спасибо. Но мой редактор захочет сегодн
я же узнать, что случилось в цеху. Поэтому я задам тебе следующий вопрос: т
ы уверена в том, что слухи о передаче крыла китайцам беспочвенны?
Ч Кажется, мы пошли по второму кругу, Ч заметила Кейси.
Ч Да.
Ч Об этом нужно спрашивать не меня, а Эдгартона, Ч ответила Кейси.
Ч Я звонил ему в контору, и мне сказали, что его нет в городе. Где он? В Пекин
е?
Ч Комментариев не будет.
Ч А Мардер?
Ч Что Ч Мардер?
Роджерс вздохнул.
Ч Все знают, что Эдгартон и Мардер на ножах. Мардер нацелился на должност
ь президента, но совет директоров его прокатил. Однако с Эдгартоном закл
ючен лишь годовой контракт. У него всего двенадцать месяцев, чтобы добит
ься успеха. Я слышал, Мардер подсиживает его всеми доступными способами.

Ч Я ничего об этом не знаю. Ч Разумеется, до Кейси доходили подобные слу
хи. Ни для кого не было секретом, что назначение Эдгартона явилось тяжелы
м ударом для Мардера. Однако мог ли Мардер что-нибудь противопоставить е
му Ч дело совсем иное. Его жена владела одиннадцатью процентами акций “
Нортона”. Воспользовавшись своими связями, Мардер мог наскрести еще пят
ь. Однако шестнадцати процентов было недостаточно, чтобы переломить сит
уацию Ч особенно если учесть, что Эдгартон пользовался твердой поддерж
кой совета директоров.
Поэтому большинство служащих предприятия полагали, что у Мардера нет ин
ого выхода, кроме сотрудничества с Эдгартоном, Ч по крайней мере, в данны
й момент. Компания переживала серьезные финансовые затруднения. Она уже
начала строить самолеты, на которые не было покупателя. Чтобы удержаться
на рынке и создавать новые модели, требовались миллиарды долларов.
Ситуация была очевидная. Эта сделка необходима компании. И каждый это по
нимал. Мардер тоже.
Ч Тебе не доводилось слышать, что Мардер подсиживает Эдгартона? Ч спро
сил Роджерс.
Ч Комментариев не будет, Ч ответила Кейси. Ч Но, опять-таки неофициаль
но, скажу: поступать так было бы глупо. Все на заводе мечтают об этой сделк
е. И Мардер не исключение. В эти дни он всеми силами подталкивает расследо
вание происшествия с Пятьсот сорок пятым, чтобы контракт не оказался сор
ванным.
Ч Способно ли соперничество двух ведущих руководителей повредить реп
утации компании?
Ч Вряд ли.
Ч Ладно. Ч Роджерс закрыл блокнот. Ч Позвони мне, если что-нибудь выясн
ится с Пятьсот сорок пятым.
Ч Непременно, Джек.
Ч Спасибо, Кейси.


***

Расставшись с Роджерсом, Кейси почувствовала, как много сил отняла у нее
беседа. В нынешние дни разговор с журналистом все больше напоминал решаю
щий шахматный матч: ты должен просчитывать свои действия на несколько хо
дов вперед, предвидеть, каким образом репортер может исказить твои слова
. Интервью зачастую проходило в атмосфере откровенной неприязни.
Так было не всегда. Когда-то журналистов интересовала информация, их воп
росы были нацелены на выяснение сути обсуждаемого события. Репортеры ст
ремились получить точную ясную картину, и для этого им приходилось смотр
еть на вещи твоими глазами, проникаться образом твоего мышления. В конеч
ном итоге они могли не соглашаться с тобой, однако делом чести было скруп
улезно изложить твою точку зрения, прежде чем ее опровергать. Процесс вз
ятия интервью был официальный, безличный, поскольку внимание было прико
вано в основном к предмету, который предполагалось освещать.
Но теперь журналисты приступали к делу, имея в голове готовый сюжет. Они в
идели свою обязанность в том, чтобы подтверждать то, что уже известно. Им т
ребовались не столько сведения, сколько улики. Они относились к точке зр
ения собеседника с неприкрытым скептицизмом, заранее считая, что он стар
ается скрыть правду. Они исходили из презумпции всеобщей виновности, вел
и разговор в духе едва сдерживаемой враждебности и подозрительности. Эт
а новая манера подразумевала весьма личный подход: человека пытались за
гнать в угол, подловить на мелких промахах, вырвать у него неловкое заявл
ение или хотя бы фразу, которую можно извлечь из контекста и подать как гл
упость или бессмыслицу.
Поскольку беседа принимала столь личный характер, репортер непрерывно
интересовался собственным мнением интервьюируемого: как вы считаете, б
удет ли иметь событие отрицательные последствия? Как вы думаете, пострад
ает ли компания? Подобные спекуляции были неприемлемы для старого покол
ения журналистов, которых интересовала истинная подоплека дела. Соврем
енный журналист склонен к откровенной субъективности восприятия Ч он
предпочитает термин право на собственную интерпретацию, Ч и так называ
емые “личные мнения” составляют основу его продукции. Кейси находила та
кой подход весьма утомительным.
"Джек Роджерс еще из лучших, Ч подумала она. Ч Работать с репортерами пе
чатных изданий всегда было легче и приятнее. Но за тележурналистами нуже
н глаз да глаз. От них можно ожидать любой пакости”.


У ангара номер 5 10:15 утра

Шагая по заводской территории, Кейси вынула из сумочки сотовый телефон и
позвонила Мардеру.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115