Работодатель - «Вы плохо работали Иван Ивано
вич. По Вашей вине мы просрочили отгрузку продукции заказчику». Скромный
и порядочный Иван Иванович не сумел объективно проанализироват
ь проблему и не смог , что -либо ответ
ить в свою защиту на эту претензию .
Проглотил «накат» работодателя, и ушел с умело пос
еянным чувством вины. Теп ерь ясно, что в ближайшее время Иван Иван
ович не будет требовать повышения зарплаты, следовательно, цель «наката
» достигнута, деньги сэкономлены.
Работодатели также могут играть на гордости работников, подсовы
вая, вместо достойной оплаты труда разного рода титулы, грамоты, д
ипломы и т.д. Бумажки эти ничего не стоят, а деньги на заплату снова
сэкономлены .
Подобных м етод ов
сдерживания зарплаты существует масса и все они
направлены на запутывание работника, всяческо
е отвлечение его от истинной цели Ц на работу м
ы ходим не ради энтузиазма, но что бы заработать деньги.

О РАБоте
Существует такое высказывание - «Бизнес делают конкретные л
юди». Именно совокупность отдельно взятых, но конкретных людей (которых
можно увидеть, услышать, потрогать) и делает тот конкретный бизнес, их биз
нес. Если люди будут другими, то и бизнес будет другим, других людей.

Изучая менталитет российского человека, я пришел к некоторы
м выводам и ответам на вопрос, «Почему же до сих пор в России не существует
тот уклад жизни, который есть на Западе?». Согласен, Европа свой уклад жиз
ни формировала веками. Мы же собираемся достичь
подобно го за десятки лет. И все же,
в торможении нашего экономического развития участвуют достаточно очев
идные факторы, преодоление которых уже сегодня по силам современным рук
оводителям малых и больших фирм и предприятий.
Идеальный работник. Как говорил Козьма Прутков
Ц «Зри в корень». Так и поступим. Решение проблемы всегда находится у ее
истоков, то есть в причине.
О сновной задачей руководства фирмы ,
естественно п осле получения прибыли
, является организация четкой ее работы. Ч
еткая работа подразумевает слаженность взаимодействия отдельных стру
ктурных подразделений фирмы.
Абсолютно все подразделения фирмы включают в себя работник
ов. Работники, это естественно люди (роботов учитывать не будем, они дейст
вуют по заданной программе). Вот здесь проблема и кроется Ц в отдельно вз
ятом работнике.
Именно на этом этапе руководитель обязан проявлять свой тал
ант управления людьми для достижения высокой организации работников ф
ирмы.
Заглянем не надолго в трудовую жизнь российского работник
а. Это поможет выявить проблемные точки в организации фирмы (предприятия
) в целом.
Будем рассуждать логично без эмоций, как и требует четкая ор
ганизация функционирования фирмы.
Работник для фирмы Ц наемный человек, который отдает фирме
свои знания, опыт, умение в обмен на денежное или какое-либо другое вознаг
раждение. Этот человек трудится на благо фирме в среднем 8 часов в день и 5 д
ней в неделю.
Фирма для работника Ц 1. средство заработка денег или получе
ния какого-либо другого вознаграждения. 2. Место времяпровождения (для от
дельного типа работников).
Рассуждаем далее. Об этом мало кто из руководителей говорит
открытом текстом. Но я не вижу здесь ничего секретного и не этичного. На мо
й взгляд, неэтично как раз об этом не говорить.
Идеальный работник для фирмы Ц человек, который минимум 8 ча
сов в день и 5 дней в неделю безукоризненно выполняет свои функциональны
е обязанности, не отлучаясь не на секунду со своего рабочего места и не ду
мая в рабочее время не о чем кроме своей работы. При этом вознаграждение з
а выполняемую работу должно быть минимальным. Именно такой работник при
несет максимальную прибыль фирме.
Из определения идеального работника вытекает прямая задач
а руководства фирмы Ц максимально приблизить работников фирмы к идеал
у. На сегодняшний день в мире только роботы являются воплощением идеальн
ого работника.
Сравнение Западного и Российского мышления. Последователь
но рассуждая, мы добрались до ответа на главный вопрос статьи - «Почему же
до сих пор в России не существует тот уклад жизни, который есть на Западе?»
.
Дать ответ на него Вы сможете сами, прочитав текст выше. Мышле
ние людей, живущих на Западе более роботизировано, то есть приближено к м
ышлению идеального работника. К этому Запад стремился веками. Проанализ
ируйте западное образование и организацию труда. Основной его особенно
стью является подготовка и использование специалистов узкого профиля.
Только такими методами можно организовать роботоподобную систему функ
ционирования различных сфер жизнедеятельности человека.
Такое образование и организация труда сейчас повсеместно в
недряется в России. Бесспорно, в будущем это даст экономический прирост
стране.
Вопрос Ц «Хотим ли мы быть роботами?», остается открытым.
О Методах подавления Ц управления работниками на пре
дприятиях
В этой главе речь пойдет о методах, которые негласно применя
ются при управлении наемным персоналом. О них Вы не услышите из уст своег
о начальника. Об этом нельзя говорить, иначе эти методы перес
танут работать .
Если профессия работника достаточно стандартна, то д
ля эффективного управления им
необходимо, прежде всего, подавить его лидерские качества, ма
ксимально снизить (на сколько это необходимо) самооценку у работника. Ра
ботник должен быть покладистым и всегда с чувством вины или неисполненн
ого долга.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13