Концерн представляет интересы
предприятий-участников во взаимоотношениях с другими организациями и
органами управления. Участники концерна не могут быть одновременно в составе
других концернов.
Хозяйственная ассоциация - договорное объединение предприятий с целью
координации производственно-хозяйственной деятельности для решения
определенных задач, углубления специализации и развития кооперации,
организации совместных производств. Участие в ассоциации накладывает на
предприятие менее жесткие ограничения, чем в концерне: объединяя часть своих
финансовых и материальных ресурсов, предприятия могут участвовать в других
договорных объединениях без согласования с членами ассоциации.
Консорциум - временное добровольное объединение предприятий с целью
решения конкретных задач, а именно: акционерного товарищества является
собрание акционеров, которое избирает правление осуществляющее оперативное
управление деятельностью предприятия. Разновидностью акционерного
товарищества является товарищество с ограниченной ответственностью, уставный
фонд которого разделяется на доли (паи), размер их определяется уставными
документами; такое товарищество несет ответственность по обязательствам
только в пределах своего имущества, а члены товарищества - в пределах своих
вкладов.
Ассоциативные формы совместной деятельности предприятий соответствуют
задачам перехода к экономическим методам управления. Развитие
многоотраслевых концернов и других объединений ассоциативного типа на основе
акционерной формы собственности поможет преодолеть гипертрофию вертикальных
связей в экономике так как они не будут ограничиваться охватом лишь
непосредственных производственных единиц, а включат в себя предприятия и
организации, стоящие на пред производственной стадии
(научно-исследовательские, проектно-конструкторские, опытные производства),
а также непосредственных потребителей выпускаемой продукции (так называемая
"система участии" - перекрестное владение акциями), то есть всю совокупность
связей между участниками общественного производства, находящимися на
различных стадиях. воспроизводственного цикла. Такая структура взаимосвязей
дает возможность проследить весь жизненный цикл продукции от появления
"идеи" до ее производственного изготовления, то есть создает возможности
формирования цивилизованного рынка.
Выбирая организационно-правовой статус вашей фирмы, думайте о наиболее
эффективной приспособленности к условиям рынка, на который Вы хотите
направить свою продукцию.
Финансовый план
Деловые люди делятся на тех, кто любит работать с цифрами и тех, кто
боится их. Для тех, кто относятся к первой категории, этот раздел
бизнес-плана, несомненно, самый интересный. Если же Вы относите себя ко
второй категории, Вы, возможно, будете напуганы количеством форм, которые
необходимо заполнить для разработки этого раздела. Однако, это нужно
сделать: ни один инвестор не реализации целевых программ и проектов, в
первую очередь научно-технических, инвестиционных, природоохранных и т.п.
Объединяются предприятия любой формы собственности. Решив задачу, консорциум
прекращает свою деятельность. Участники сохраняют свою хозяйственную
самостоятельность, могут принимать участие в других консорциумах,
ассоциациях, совместных предприятиях.
Акционерное товарищество - это одновременно и организационная форма
предприятия (объединения), и форма реализации акционерной собственности.
Основные средства данного предприятия разделяются на части, каждую из
которых представляет ценная бумага - акция; высшим вложит деньги в
производство, не изучив внимательно финансовый план.
Этот раздел бизнес-плана призван обобщить предыдущие материалы и
представить их в цифровом, а вернее в стоимостном выражении. В цифрах нет
ничего магического, волшебного, а тем более опасного. Они просто отражают
решения, которые Вы письменно изложили в предыдущих разделах. Если Вы решили
еженедельно размещать рекламу Вашего товара в местной газете, в Вашем
финансовом плане должна быть цифра, отражающая это решение. Если Вы хотите
продавать часть товара по пониженным ценам, соответствующая цифра будет
отражать это в бизнес-плане.
Каждое деловое решение сопровождается цифрой, а взятые все вместе эти
цифры формируют основу Вашего финансового плана. Эти цифры нельзя взять
просто "с потолка", потому что все финансовые формы связаны между собой и
одна ошибка порождает другую. Поэтому Ваши цифры всегда должны быть
результатом тщательных расчетов.
Даже если Вы не в состоянии сами подготовить финансовый отчет, Вы
должны уметь его читать и анализировать. Только тогда Вы можете успешно
руководить компанией. Сделайте привычкой читать финансовые отчеты Вашей
компании ежемесячно. Не ждите доклада Вашего бухгалтера. Знакомьтесь с
информацией об объемах продаж регулярно. Вы будете чувствовать себя более
уверенно, принимая решения, базирующиеся на финансовой информации. Никогда
не связывайте свои деловые решения с настроением. В основе всех решений
должна лежать финансовая информация. Обязательно возьмите "уроки" у
профессионального бухгалтера, который объяснит Вам все финансовые термины и
научит читать финансовый отчет.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28