Вы собираетесь разрабатывать, регулярно обновлять и применять
производственные и финансовые нормативы при выпуске Вашей продукции?
Предусмотрена ли Вами система измерения и контроля производственных
процессов, позволяющая получать своевременные и регулярные сведения о
производственных результатах и затратах (количестве выпускаемой продукции,
израсходованного времени и материалов и т.д.)?
Контролируете ли Вы качество Вашей продукции? Как?
Понимаете ли Вы, что контроль качества Вашей продукции не должен быть
обязанностью только специальных служб? Это задача каждого служащего.
Вы продумали, как привлечь все подразделения Вашего предприятия к
участию в работе по улучшению качества выпускаемой продукции? Понимают ли
сотрудники каждого подразделения роль других в повышении качества продукции?
Предусматривает ли Ваш производственный план обязательный обмен
информацией о возможных улучшениях качества продукции между разными
подразделениями Вашего предприятия?
Предусматриваете ли Вы тесную взаимосвязь между качеством и ценой Вашей
продукции? Как этот вопрос решают Ваши конкуренты?
Регулярно ли Вы собираете и анализируете мнения потребителей о качестве
выпускаемой Вами продукции?
Предусматриваете ли Вы в будущем время и средства на поддержание
высочайшего уровня контроля качества Вашей продукции?
Предусматривает ли Ваш план регулярные консультации с внешними
специалистами в области контроля качества?
Организация и управление
Многие инвесторы (а мы помним, что бизнес-план - это документ "на
продажу") рассматривают этот раздел бизнес-плана, как наиболее важный. И это
естественно: инвесторы понимают, что самая превосходная идея может потерпеть
крах из-за плохого исполнителя. И наоборот, хороший менеджер может "спасти"
даже посредственный план.
Опишите Вашу организацию (существующую или будущую) и перспективы ее
развития в ближайшие годы. С кем Вы собираетесь организовать новое дело и
как планируете наладить работу управленческой команды. Ваша команда
менеджеров - один из основных моментов. Укажите, какие именно специалисты
(профиль, образование, опыт работы, уровень заработной платы) необходимы для
успешного ведения дел. И докажите, что предложенные Вами кандидатуры
соответствуют указанным требованиям и обладают всеми необходимыми качествами
для успешного ведения дела. Приложите к бизнес-плану краткие биографии (1-2
стр.) предлагаемых специалистов, не забудьте включить сюда их адреса и
телефоны, чтобы обеспечить инвестору возможный контакт с ними. Укажите,
собираетесь ли Вы использовать названных специалистов в постоянном штате или
привлекать их по-совместителъству (в качестве внешних экспертов,
консультантов). Если Вы еще не подыскали возможных кандидатов на названные
должности, сообщите, где Вы собираетесь их искать, и есть ли возможность
воспользоваться услугами специальных организаций по найму такого рода
профессионалов? Однако, помните, что вакантные места в команде менеджеров -
большой недостаток Вашего бизнес-плана.
В этом же разделе необходимо привести организационную структуру Вашего
предприятия, которая четко покажет: кто и чем будет заниматься, схему
взаимодействия всех служб между собой, координации и контроля их
деятельности. Целесообразно в этом разделе оговорить вопросы оплаты труда
руководящего персонала, взаимосвязь уровня заработной платы и результатов
производственной деятельности.
Перечислите людей, которых Вы намереваетесь включить (или которые уже
входят) в Совет директоров. Не включайте в него своих родственников или
работников Вашей организации. Инвесторы предпочитают видеть небольшой
состав, куда входят уже хорошо проявившие себя бизнесмены, связанные со
сферой деятельности Вашего предприятия. Не забудьте указать, как часто
должен заседать Совет директоров и имеют ли директора финансовые
обязательства перед Вашей компанией.
В этом же разделе назовите общее число служащих Вашей компании, и как
это число соотносится с количеством выпускаемой
продукции.
Не забудьте четко сформировать отношения руководства с владельцами
компании (предприятия). Может быть, это одни и те же лица? И не забудьте,
что владелец компании далеко не всегда лучший управляющий.
Обязательно продумайте и опишите систему найма рабочих и служащих на
Ваше предприятие. Кто этим будет заниматься? Предусмотрены ли специальная
служба или человек? Сможет ли Ваша политика найма рабочих и служащих
обеспечить наличие требуемого специалиста для требуемой работы в требуемое
время? И будут ли понимать работающие принцип дифференциации оплаты труда,
применяемый в Вашей компании?
Подготовили ли Вы письменное описание профессиональных обязанностей,
требования к качеству их исполнения с тем, чтобы Ваши служащие знали, что и
как требуется делать для успешного выполнения порученной работы.
Подумайте и над системой повышения квалификации Ваших служащих.
Помните! В работе с персоналом мелочей нет!
Правовой статус организации (юридический план)
В этом разделе, который особенно важен для новых предприятий и фирм,
указывается та форма, в которой намечается вести дела. Практически, речь
идет о форме собственности и
правовом статусе организации:
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28