Но ему не
следует забывать при этом про необходимое и достаточное ус-
ловие: Гексли должен честно делиться с миром своими много-
численными идеями, не пытаясь прятать их под подушкой
в надежде в будущем самостоятельно урвать кусок с помо-
щью «великой» теории или «гениального» открытия. Наше-
му герою нужно так организовать свою жизнь, чтобы поток
его бесценных догадок и открытий (И+) благодаря таланту
человеческого общения (Э—) беспрепятственно доходил
к людям. Ему стоило бы заняться любым консалтингом, по-
средничеством, преподаванием, журналистикой, рекламой.
Кстати, у другого экстраверта — Гамлета — кармический
груз также состоит из сенеорики (С-) и логики (Л+), правда,
с другими знаками. Как вы узнаете позже, это преимущест-
венно люди искусства.
Не правда ли, пути творческого и жизненного развития
известных коллективов и групп в том же шоу-бизнесе до-
вольно похожи: плодотворный рабочий период дружных де-
бютантов, творческий и коммерческий взлет, далее — внут-
ренний разлад между участниками группы и грустный фи-
Глава вторая
77
нал — коллектив распадается либо теряет целостность из-за
ухода одного из лидеров. В чем тут дело? А в том, что чем вы-
ше стартовый потенциал и обрушившийся на головы твор-
ческих личностей успех, тем быстрее они утверждаются
в опасной мысли о своей всесильности и начинается «крен»
в сторону слабых, в данном случае — деловых, качеств. Это
игра на тему: «Я — гений, и никто мне не указ! Я сам себе ди-
ректор, менеджер, продюсер! Не нужны мне руководители,
помощники, советчики, композиторы, солисты и т. д.!»
Вот вам и наглядное подтверждение «принципа Пите-
ра»* — человек стремительно возносит себя до уровня преде-
ла собственной компетенции. Но возможности абсолютно
любого человека ограничены сферой его сильных функций.
Что же делать во всех этих ситуациях?
• Во-первых, честно оценить и интенсивно и добросове-
стно использовать СЁОЙ потенциал.
• Во-вторых, признать и оставить в покое свои слабые
стороны, предоставив другим людям решать соответствую-
щие проблемы. Естественно, вам, в свою очередь, придется
делиться своими сильными качествами. Только в этом случае
вы имеете все шансы быть оцененным по достоинству окру-
жающим миром и получить все то, о чем мечтаете.
Вспоминается по этому поводу известная молитва Госпо-
ду нашему:
Господи, дай мне силы изменить то, что я могу изменить!
Дай мне терпение принять то, что я изменить не в силах!
Дай мне мудрость отличить первое от второго!
Мы очень надеемся, что наша книга поможет вам в обре-
тении этой мудрости!
*См: Лоуренс Джонстон Питер. «Принципы Питера», впервые опублико-
ван в 1969 г. в соавторстве с драматургом Р. Халлом.
ГЛАВА ТРЕТЬЯ
Немного занимательной селекции.
или
Как найти свою игру и стать
в ней повелителем
С Фортуной не шутят.
Без нее — тем более.
Стремясь к вершине, не перепутай
Олимп с Везувием.
А. Кнышев
Итак, дорогие друзья, давайте займемся «увлекательной се-
лекцией». Необходимо отметить сей знаменательный мо-
мент - именно сейчас мы вступаем на тропу энергетического
титрования.
Зачем это нужно? Да затем, чтобы определить, в какую
«игру» вам нужно играть в этой жизни. Правила ее известны
заранее, поскольку обусловлены вашей базовой энергетикой.
Эта «игра» определяет ваше характерное поведение в «ситуа-
циях жизненного выбора», из которых и складывается судьба.
Беда в том, что чаще всего человек играет пьесу своей жиз-
ни, не догадываясь о том, что он вовлечен в какую-либо игру.
Глава третья
79
В итоге он становится пожизненным статистом, ограничива-
ясь хорошо заученным: «Кушать подано!» С годами растет
недоумение: «Почему все происходит именно так, ведь у со-
седа все иначе?!» Ответ тут один: прежде всего нужно найти
свою роль и «играть» ее осознанно, хорошо представляя себе
основную канву, — тогда можно говорить о «нюансах испол-
нения», степени таланта и даже мечтать об аплодисментах
(читай — признании).
Начиная осознанную игру, неплохо бы ознакомиться с ее
правилами, не так ли? В этой главе мы поведем речь о вашем
энергетическом потенциале и путях его эффективного ис-
пользования, то есть будем рассматривать левую часть «вол-
шебной матрицы».
Сага ОБ анализаторах
Моя беда: никто не задает мне вопросов,
на которые у меня есть ответы!
А. Кнышев
Рассказывая о принципе устройства «волшебной матрицы»,
мы рассматривали случай, когда места сильных функций
занимали интуиция (И) и логика (Л).
Теперь, не задаваясь вопросом, в каком порядке эти
функции должны выстраиваться и какой знак имеют, по-
пробуем определить особенности данного варианта базо-
вой энергетики.
Количество возможных сочетаний «скрещивания» инту-
иции и логики в левой части матрицы равно четырем,
не правда ли?
(+)ИЛ/ЭС — Дон-Кихот (Изобретатель)
(-)ИЛ/ЭС — Бальзак (Банкир)
80
Глава третья
(+)ЛИ/СЭ — Джек (Предприниматель)
(-)ЛИ/СЭ - Робеспьер (Ученый).
Если любая из перечисленных вариантов исходных мат-
риц — ваша, вы — анализатор.
Анализаторы — это люди, которые анализируют все
и всюду, это теоретики-стратеги, нацеленные на перспектив-
ную оценку ситуации.
gg Интуиция как состояние души в сочетании с логикой,
на которую настроен их ум, дают эту непреходящую потреб-
ность (не всегда осознаваемую, заметим!). Это прирожден-
ные «космические умники» — мыслители, теоретики и стра-
теги, которые призваны анализировать прошлое, видеть и
оценивать будушее, намечать перспективы и новые направ-
ления развития.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85