Из
сказанного следует, что менеджмент должен умело организовывать
аналитическую работу на предприятии. Может показаться на первый
взгляд, что такая постановка вопроса несерьезна. Разумеется,
можно говорить, что задача банка предоставлять кредиты своим
клиентам, задача текстильной фабрики производить костюмы. Но
более глубокий анализ свидетельствует о том, что задачи
предприятия определяются не производителями, а потребителями.
Другими словами, их поставка зависит не от производственных
мощностей и не от уровня квалификации сотрудников предприятия.
Главное действующее лицо здесь -- клиенты предприятия. Как раз
они определяют, какие товары или услуги должно производить
(предоставлять) предприятие. В конечном счете это
предопределяет и постановку задач. Правильный ответ на данный
вопрос можно получить только в том случае, если анализировать
деятельность предприятия с позиций потребителя и рынка.
Итак, предприятие существует для потребителей, и только
клиенты, потребности которых удовлетворяются, дают предприятию
возможность выживать на рынке. Его руководству надлежит
постоянно и тщательно исследовать рынки, определять, кто в
данный момент реально является клиентами предприятия. Вот,
скажем, если изготовитель электроплит полагает, что он
конкурирует лишь с другими изготовителями электроплит, то это
неверно. Ведь с точки зрения покупателя, т.е. домашней хозяйки,
он конкурирует фактически и с другими предприятиями, которые
изготавливают оборудование для приготовления блюд. Иными
словами, он конкурирует с производителями газовых и
микроволновых плит и т.п. Домашняя хозяйка, выступая в качестве
покупателя, как правило, приобретает не плиту, а самую дешевую
и удобную возможность готовить. Еще один пример. Некоторые
продуценты автомашин на Западе ведут конкурентную борьбу не
только с другими производителями. Косвенно они конкурируют и с
продавцами подержанных автомобилей, поскольку в западных
странах при покупке новой принято старую автомашину сдавать как
часть платежа за новую. Поэтому производители автомашин
работают и конкурируют одновременно на двух рынках: на рынке
новых и на рынке подержанных автомашин, а косвенно также на
рынке других транспортных средств -- мопедов, мотоциклов,
системы общественного транспорта и т. п.
Предприятия, производящие различные виды технического
оборудования для промышленности и индивидуальных потребителей,
окольными путями работают и на рынке технического обслуживания
и мастерских. Если домашняя хозяйка покупает плиту, в своем
решении, какую плиту приобрести, она ориентируется на то, где,
как быстро и дешево можно ее отремонтировать. Вот почему
мастерские, которые занимаются ремонтом, будь то автомобили или
самые банальные мелочи, косвенно тоже являются рынком для
производителей. Этот краткий и далеко не исчерпывающий анализ
показывает, что не столь абсурдным является вопрос о том,
каковы задачи предприятия (фирмы) и на каком рынке оно
работает.
Руководство фирмы решает не только данную проблему, другими
словами, на каком рынке фирма работает в данное время. Ему
крайне важно знать, а как будет выглядеть рынок завтра и
послезавтра, куда, в каком направлении он станет развиваться в
ближайшем будущем, что будут ожидать клиенты от фирмы не только
сегодня, но и завтра. Из данных анализа может вытекать, что
работа ведется совсем не на том рынке, что существуют другие
рынки, на которые оно пока еще не вышло и на которых можно
работать более успешно, чем на нынешнем, весьма насыщенном или
даже перенасыщенном рынке. Сказанное подтверждается опытом,
накопленным швейцарскими часовыми заводами. Долгое время они
работали на достаточно узком рынке дорогих, престижных часов.
Поэтому им приходилось с большим трудом конкурировать с
японскими производителями, выпускавшими более дешевые часы.
Тщательно исследовав рынок, они установили, что существует еще
один потенциальный рынок, на котором пока никто не работает.
Это -- рынок очень дешевых, но модных часов. Для этого рынка
они разработали модель часов "Swatch", позволившую открыть
своим предприятиям новую, еще свободную и достаточно большую
нишу на рынке. До сих пор они работают там, не имея серьезных
конкурентов.
Такого рода постановка вопроса имеет важное значение для
средних и мелких предприятий, которые, лишь прилагая громадные
усилия, конкурируют или вообще не могут конкурировать на
основном рынке с крупными производителями и для которых
изучение рынка и нахождение свободных ниш на рынке является
вопросом их дальнейшего существования. Решая проблему о том,
работает ли фирма действительно на нужном рынке, руководство
обязано тщательно анализировать возможности как расширения
производства продукции для данного рынка, так и просто
переброски предприятия на другие рынки. Выше отмечалось, что
основными сферами деятельности, для которых высшее руководство
должно устанавливать цели, являются ситуация на рынке,
инновации, производительность труда, обеспечение финансовыми
средствами и рабочей силой, рентабельность в чисто техническом
и финансовом смысле, а также эффективность труда служащих и их
взаимоотношения, а также связи с общественностью (public
relations).
Между всеми этими сферами существуют тесные взаимосвязи и
взаимозависимости.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132