Рис. 4. Три измерения управленческой
деятельности:
1 - производственно-технические функции; 2 - кад-
ровые функции; 3 - организационно-административ-
ные функции
Здесь понятие <измерения> не тождественно тому его значению, которое исполь-
^ется в дименсиональном подходе Г. Юкла-
64 ГЛАВА 2. СУЩНОСТЬ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И ПОДХОДЫ К ЕЕ ИССЛЕДОВАНИЮ
Первая группа - деятельностно-административные функции:!
целеполагание, прогнозирование, планирование, организация ис-,
полнения, мотивирование, принятие решения, коммуникация,!
контроль, коррекция.
Вторая группа - кадровые функции: управление персона-
лом1, дисциплинарная, воспитательная, арбитражная, психотера-
певтическая.
Третья группа - производственно-технологические функции:
оперативного управления, материально-технического обеспече-
ния, инновационная, маркетинговая.
Четвертая группа - производные (синтетические) функции:;
интеграционная, стратегическая, представительская, экспортно-
консультативная, стабилизационная. |
В заключение необходимо сделать следующее уточнение. |
Любая из указанных функций в силу своей сложности включает;
два основных плана реализации. Первый - это индивидуальная^
деятельность руководителя по их осуществлению. Второй - о6-|
щеорганизационный: любая из функций - именно в силу своей |
сложности может быть обеспечена не только деятельностью ру-1
ководителя, но требует подключения многих иных структур уп-|
равляемой организации. Например, функция планирования, ос-
таваясь в конечном итоге прерогативой руководителя, на деле'
столь сложна, что к выработке планов привлекается множество;!
других лиц, включенных в организацию. Более того, в ее составе!
предусмотрены, как правило, специализированные подразделения, |
направленные на реализацию этой функции. Аналогичной -^
также <распределенной по организации> - является функция?!
контроля и др. Общеорганизационный план создает контекст,!
<поле> для индивидуальной управленческой деятельности руководи..!
теля. Ее поэтому просто невозможно раскрыть вне общеорганиза-
ционного аспекта. Именно поэтому рассмотрение каждой функ-
ции должно быть достаточно общим и включать как ее индиви-
дуальный, так и общеорганизационный аспекты.
' Эта функция сама по себе является сложной и включает ряд более частных'
функций.
Глава 3. ЭЛЕМЕНТЫ ТЕОРИИ ОРГАНИЗАЦИИ
3.1. Сущность организации
Прежде чем перейти к систематическому рассмотрению основных
управленческих функций, необходимо охарактеризовать тот обще-
организационный контекст, в котором они реализуются. Им явля-
ется структура организации в целом, содержание процессов ее
функционирования. Различия в структуре организации, в особен-
ностях их функционирования накладывают очень существенный
отпечаток на управленческую деятельность, а в ряде случаев и
оказывают на нее определяющее влияние. Кроме того, деятель-
ность руководителя, ее психологические особенности зависят не
только от типа организационной структуры, но и от его иерархи-
ческого места в этой структуре. В связи с этим необходимо опреде-
лить, каковы основные типы организационных структур управле-
ния, какими понятиями они характеризуются и как они влияют
на управленческую деятельность. Понятие организации имеет два
основных значения. Во-первых, это процесс согласования множест-
ва индивидуальных деятельносгей в плане достижения определен-
ных общегрупповых целей; это - сама деятельность управления.
Во-вторых, организация это одновременно и определенная структу-
ра, <каркас>, состоящая из ряда основных компонентов и устойчи*
вых, стабильных связей между ними. В этом плане она является и
результатом управленческой деятельности, и одновременно основой
ее осуществления. Как будет показано в этой главе, существует
несколько основных типов организационных структур.
В основе построения любой организации лежит сочетание
двух основных принципов - иерархического (субординационно-
го, <вертикального>) и координационного (паритетного, <гори-
зонтального>). По отношению к управленческой деятельности
первый отражен в понятии <континуума руководства>, представ-
ляющего всю управленческую вертикаль, начиная от ее низших
5-862
66
ГЛАВА Д. ЭЛЕМЕНТЫ ТЕОРИИ ОРГАНИЗАЦИИ
уровней (руководители первичного звена) и кончая высшим,
уровнем руководства. Содержание управленческой деятельности
очень сильно изменяется <вдоль> этого континуума, зависит от
конкретного иерархического уровня руководителя. Это относит-
ся и к приоритетам в задачах руководителя, и к степени выра-
женности тех или иных функций в его деятельности, и к фор-
мам взаимодействия с подразделениями организаций. В связи с
этим существует принцип конкретности, согласно которому пси-
хологический анализ деятельности руководителя должен учиты-
вать его расположение в этом континууме, специфику влияния
уровня руководства на содержание его деятельности. Второй
принцип - координационный - является воплощением другого
важнейшего атрибута совместной деятельности - функционально-
го разделения труда. Функциональное разделение закрепляется в
системе должностных обязанностей руководителя. Его учет также
необходим для характеристики содержания деятельности руково-
дителя (того, что, как, почему и зачем он делает), а также его
взаимодействий с другими подразделениями и их руководителями.
Эта - <горизонтальная составляющая> - во многом определяет
общее коммуникативное пространство организации.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150 151 152 153 154 155 156 157 158 159 160 161 162 163 164 165 166 167 168 169 170 171 172 173 174 175 176 177 178 179 180 181 182 183 184 185 186 187 188 189 190 191 192 193 194 195 196 197 198 199 200 201 202 203 204 205 206 207 208 209 210 211 212 213 214 215 216 217 218 219 220 221 222 223 224 225 226 227 228