ТОП авторов и книг ИСКАТЬ КНИГУ В БИБЛИОТЕКЕ
оценку наличных ресурсов, оценку будущих потребностей, разработку программы удовлетворения будущих потребностей. Такая программа должна предусматривать конкретный график и мероприятия по привлечению, найму, подготовке и продвижению работников, которые необходимыдля реализации целей организации.
4. Основные виды планирования — долгосрочное (на 10-15 и более лет), перспективное (на период 5 лет) и текущее (на период до одного года).
5. План работы с персоналом на предприятии содержит три основных раздела: мероприятия по совершенствованию кадрового состава организации; мероприятия по подготовке и повышению квалификации персонала; мероприятия по воспитанию и развитию персонала.
6. Процесс прогнозирования кадровой работы предусматривает четыре этапа: ретроспекцию, диагноз, выбор оптимального метода, прогноз. Основные методы планирования и прогнозирования — балансовый метод, сравнительный анализ, метод экспертных оценок, системный анализ, моделирование.
7. Для расчета перспективной потребности в специалистах и руководящих кадрах основными являются такие методы: штатно-номенклатурный; расчета коэффициента насыщенности; нормативный.
Вопросы и задания для повторения
1. Дайте определение кадровой политики предприятия и кратко опи-шите ее стратегический и оперативный аспекты.
2. Назовите составные части разработки кадровой стратегии предприятия.
3. Перечислите функции менеджера по кадрам в области стратегического и оперативного управления персоналом.
4. Дайте определения кадровой потребности: общей и дополнительной, текущей и перспективной.
5. Опишите составные элементы расчета потребности в дополнительных кадрах.
ГЛАЗА 3
Литература
1. Бондаренко А. В. Японские методы повышения производительности // Экспресс-информация ВЦП. — М., 1991. — Вып. 14.
2. Ивановская Л. В, Свистунов В. М. Обеспечение системы управления персоналом на предприятии. — М.: ГАУ, 1995.
3. Колесников В. В., Ловкое В. А. Использование трудовых ресурсов в условиях научно-технического прогресса. — Л., 1985.
4. Косаев А. Г., Маслова И. С., Москович В. М. Производство, кадры: проблемы сбалансированности. — М., 1988.
5. Курочкин А. С. Организация производства: Конспект лекций. — К.: МАУП, 1997.
6. Курошева Г. М. Планирование воспроизводства квалифицированных кадров в регионе.—Л., 1985.
1. Медведь Л. А., Багрий Н. Л. Стратегическое планирование и организация управления кадрами на капиталистических предприятиях. — М., 1990.
8. Пушкарев Н. Ф. Работа с кадрами: организационное и техническое обеспечение. — М.: Знание, 1988.
9. Система работы с кадрами управления. — М.: Мысль, 1984.
10. Современный менеджмент: принципы и правила. Дайджест зарубежной литературы. — М.; Н. Новгород: УПИК "Патент", 1993.
11. Социальная защита населения в условиях рынка. — К.: НИЭИ Минэкономики Украины, 1992.
12. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А. Я. Кибанова. — М.: ИНФРА-М, 1997.
13. Щёкин Г. В. Как работают с людьми за рубежом. — К.: ВЗУУП, 1992.
14. Щёкин Г. В. Методы определения потребности в кадрах. — К.: Знание, 1989.
15. Щёкин Г. В. Основы планирования и прогнозирования кадровой работы. — К.: Знание, 1989.
16. Экономическая информатика и вычислительная техника: Учебник. — М.: Финансы и статистика, 1993.
17. Brotbeek К. Motivation und Leistung: Mittel und Wege zu einer Humanisterung der Arbeit // Plan, und Prod. — 1976. — 24.— № 7-8. — S. 5-9.
18. Director. — 1988. — № 2.
19. Feldman D. C. Careers in organizations: recent trands and future directions //1. Manag. — 1989. — 15.— № 2. — P. 135-156.
20. Fortunato R. T. Educating Top Management. Using the Data You Have to Enhance Tour Program // CUPA J. — 1988. — 39. — № 4. — P. 19-20.
21. Fulmer B. II Personnel. — 1986. — № 2. — P. 70-73.
22. Garey M. L., Hazelbaker K. L. Employment growth in the temporary help industry // Director. — 1988. — № 2.
23. Gon-ales J. En finir avec La notation des fonctionnaires // Regards actual. — 1989. — № 154. — P. 23-33.
24. Rustemeyer R., Thrien S. Die Managerin — der manager // Z. Arbeits — und Organisations psychol. — 1989. — 33. — № 3. — S. 108-116.
25. Week Hapnemann H., Frey B. S. Frauen und Arbeit: Eine ekonomische Betrachtung // Wist: Wirtschaftwiss. — 1989. — 18. — № 11. — S. 562-568.
76
Глава 4
Основные формы
комплектования штата
ГЛАВА 4___________________________________________________
Занятость населения: общие положения
Занятость — это непротиворечащая конституции страны деятельность граждан, связанная с удовлетворением их личных и общественных потребностей и, как правило, приносящая им заработок (трудовой доход). При этом гражданам принадлежит исключительное право распоряжаться своими способностями к производительному и творческому труду и осуществлять любую незапрещенную законодательством деятельность, в том числе не связанную с выполнением оплачиваемой работы (воспитание детей, ведение домашнего хозяйства, учеба с отрывом от производства, общественная деятельность). Административное принуждение к труду в какой-либо форме не допускается, за исключением случаев, предусмотренных законодательством. Государство обеспечивает проведение политики содействия продуктивной и свободно избранной занятости, направленной на создание условий для реализации права граждан на труд.
Основу государственной политики в области занятости населения составляют следующие принципы:
• обеспечение равных возможностей всем гражданам независимо от расы, пола, отношения к религии, возраста, политических убеждений, национальности и социального положения в реализации права на труд и свободный выбор занятости;
• добровольность труда, в соответствии с которой занятость основана на свободном волеизъявлении граждан;
• активное содействие занятости и снижение уровня безработицы;
• обеспечение социальной защиты в области занятости, проведение специальных мероприятий, способствующих занятости граждан, которые испытывают трудности в поиске работы;
• координация деятельности в области занятости с другими направлениями экономической и социальной политики;
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131
4. Основные виды планирования — долгосрочное (на 10-15 и более лет), перспективное (на период 5 лет) и текущее (на период до одного года).
5. План работы с персоналом на предприятии содержит три основных раздела: мероприятия по совершенствованию кадрового состава организации; мероприятия по подготовке и повышению квалификации персонала; мероприятия по воспитанию и развитию персонала.
6. Процесс прогнозирования кадровой работы предусматривает четыре этапа: ретроспекцию, диагноз, выбор оптимального метода, прогноз. Основные методы планирования и прогнозирования — балансовый метод, сравнительный анализ, метод экспертных оценок, системный анализ, моделирование.
7. Для расчета перспективной потребности в специалистах и руководящих кадрах основными являются такие методы: штатно-номенклатурный; расчета коэффициента насыщенности; нормативный.
Вопросы и задания для повторения
1. Дайте определение кадровой политики предприятия и кратко опи-шите ее стратегический и оперативный аспекты.
2. Назовите составные части разработки кадровой стратегии предприятия.
3. Перечислите функции менеджера по кадрам в области стратегического и оперативного управления персоналом.
4. Дайте определения кадровой потребности: общей и дополнительной, текущей и перспективной.
5. Опишите составные элементы расчета потребности в дополнительных кадрах.
ГЛАЗА 3
Литература
1. Бондаренко А. В. Японские методы повышения производительности // Экспресс-информация ВЦП. — М., 1991. — Вып. 14.
2. Ивановская Л. В, Свистунов В. М. Обеспечение системы управления персоналом на предприятии. — М.: ГАУ, 1995.
3. Колесников В. В., Ловкое В. А. Использование трудовых ресурсов в условиях научно-технического прогресса. — Л., 1985.
4. Косаев А. Г., Маслова И. С., Москович В. М. Производство, кадры: проблемы сбалансированности. — М., 1988.
5. Курочкин А. С. Организация производства: Конспект лекций. — К.: МАУП, 1997.
6. Курошева Г. М. Планирование воспроизводства квалифицированных кадров в регионе.—Л., 1985.
1. Медведь Л. А., Багрий Н. Л. Стратегическое планирование и организация управления кадрами на капиталистических предприятиях. — М., 1990.
8. Пушкарев Н. Ф. Работа с кадрами: организационное и техническое обеспечение. — М.: Знание, 1988.
9. Система работы с кадрами управления. — М.: Мысль, 1984.
10. Современный менеджмент: принципы и правила. Дайджест зарубежной литературы. — М.; Н. Новгород: УПИК "Патент", 1993.
11. Социальная защита населения в условиях рынка. — К.: НИЭИ Минэкономики Украины, 1992.
12. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А. Я. Кибанова. — М.: ИНФРА-М, 1997.
13. Щёкин Г. В. Как работают с людьми за рубежом. — К.: ВЗУУП, 1992.
14. Щёкин Г. В. Методы определения потребности в кадрах. — К.: Знание, 1989.
15. Щёкин Г. В. Основы планирования и прогнозирования кадровой работы. — К.: Знание, 1989.
16. Экономическая информатика и вычислительная техника: Учебник. — М.: Финансы и статистика, 1993.
17. Brotbeek К. Motivation und Leistung: Mittel und Wege zu einer Humanisterung der Arbeit // Plan, und Prod. — 1976. — 24.— № 7-8. — S. 5-9.
18. Director. — 1988. — № 2.
19. Feldman D. C. Careers in organizations: recent trands and future directions //1. Manag. — 1989. — 15.— № 2. — P. 135-156.
20. Fortunato R. T. Educating Top Management. Using the Data You Have to Enhance Tour Program // CUPA J. — 1988. — 39. — № 4. — P. 19-20.
21. Fulmer B. II Personnel. — 1986. — № 2. — P. 70-73.
22. Garey M. L., Hazelbaker K. L. Employment growth in the temporary help industry // Director. — 1988. — № 2.
23. Gon-ales J. En finir avec La notation des fonctionnaires // Regards actual. — 1989. — № 154. — P. 23-33.
24. Rustemeyer R., Thrien S. Die Managerin — der manager // Z. Arbeits — und Organisations psychol. — 1989. — 33. — № 3. — S. 108-116.
25. Week Hapnemann H., Frey B. S. Frauen und Arbeit: Eine ekonomische Betrachtung // Wist: Wirtschaftwiss. — 1989. — 18. — № 11. — S. 562-568.
76
Глава 4
Основные формы
комплектования штата
ГЛАВА 4___________________________________________________
Занятость населения: общие положения
Занятость — это непротиворечащая конституции страны деятельность граждан, связанная с удовлетворением их личных и общественных потребностей и, как правило, приносящая им заработок (трудовой доход). При этом гражданам принадлежит исключительное право распоряжаться своими способностями к производительному и творческому труду и осуществлять любую незапрещенную законодательством деятельность, в том числе не связанную с выполнением оплачиваемой работы (воспитание детей, ведение домашнего хозяйства, учеба с отрывом от производства, общественная деятельность). Административное принуждение к труду в какой-либо форме не допускается, за исключением случаев, предусмотренных законодательством. Государство обеспечивает проведение политики содействия продуктивной и свободно избранной занятости, направленной на создание условий для реализации права граждан на труд.
Основу государственной политики в области занятости населения составляют следующие принципы:
• обеспечение равных возможностей всем гражданам независимо от расы, пола, отношения к религии, возраста, политических убеждений, национальности и социального положения в реализации права на труд и свободный выбор занятости;
• добровольность труда, в соответствии с которой занятость основана на свободном волеизъявлении граждан;
• активное содействие занятости и снижение уровня безработицы;
• обеспечение социальной защиты в области занятости, проведение специальных мероприятий, способствующих занятости граждан, которые испытывают трудности в поиске работы;
• координация деятельности в области занятости с другими направлениями экономической и социальной политики;
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131