С одной стороны, от таких предприятий банкиры не будут требовать повышения платы за кредит - так как риск вложений здесь не слишком велик, а с другой - не составит проблемы найти материальное обеспечение кредитов - в качестве его могут выступить имеющиеся активы.
Для проектов же, которые связаны с созданием нового предприятия или реализацией технического новшества, предпочтительным источником финансирования может служить паевой или акционерный капитал.
Наконец, что касается третьего аспекта раздела "Стратегия финансирования" - оценка сроков возврата заемных средств, то это требует проведения и включения в бизнес-план специальных расчетов, дающих возможность определить срок окупаемости вложений.
КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ И ЗАДАНИЯ
1. Что такое бизнес-план и для чего он нужен?
2. Как оценить рынок сбыта и возможных конкурентов?
3. Назовите 'основные элементы разработки плана маркетинга.
4. Что такое баланс денежных поступлений и платежей?
5. Как достигнуть безубыточности фирмы?
источник
Липсиц И. Бизнес-плашчто это такое? // Экономика и организация промышленного производства. - 1993. - N 2.
49
ГЛАВА 5
УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ И БУХГАЛТЕРСКИЙ УЧЕТ
ЦЕЛИ ГЛАВЫ
1. Дать общее представление об основных правилах финансирования предприятий.
2. Осветить порядок ведения бухгалтерского учета.
3. Дать определение балансовой политики предприятия.
4. Определить основные цели составления финансовой отчетности.
5. Представить порядок проведения анализа годового отчета,
Ключевые слова: финансирование, платежеспособность, рентабельность, бухгалтерский учет,балансовая политика, активы и пассивы,финансовая отчетность, годовой отчет,анализ баланса, прибыль, инфляция, ликвидность.
ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Финансовая и бухгалтерская функции являются основными элементами контроля работы и расширения деятельности предприятия. При решении организационных вопросов необходимо постоянно обращаться к сведениям, относящимся к различным издержкам, для того, чтобы убеждаться в правильности организационных мероприятий, ведущих к росту производительности.
Финансовые и бухгалтерские методы могут показаться сложными и для некоторых руководителей малых предприятий не совсем понятными. Поэтому в данном пособии нет необходимости подробно излагать вопросы такой узкой специализации, однако следует показать, каким образом через расчеты, балансы, анализ доходов и расходов система управления фирмой может постоянно получать информацию о результатах ее деятельности и определять общее направление политики, а также выносить отдельные решения, применяемые к постоянно меняющимся внешним и внутренним факторам развития предприятия.
Из-за важности причастности финансового управления к процессам производства и реализации продукции данное направление менеджмента является одной из главных забот предпринимателя,
50
который должен располагать развитой финансовой и бухгалтерской организацией, обеспечивающей все четко разработанные и достаточно быстро получаемые структурные сведения для принятия эффективных управленческих решений.
В управлении финансами коммерческого предприятия доминирует ряд общих правил:
4 ПРИНЦИП ФИНАНСОВОГСПЕ^ОТКОШЕНИЯ СРОКОВ ("ЗОЛОТОЕ БАНКОВСКОЕ ПРАВИЛО"). Использование и получение средств должно происходить в установленные сроки, т.е. капиталовложения с длительными сроками окупаемости финансируются за счет долгосрочных средств; 4 ПРИНЦИП ПЛАТЕЖЕСПОСОБНОСТИ. Финансирование должно обеспечивать платежеспособность в любое время;
• ПРИНЦИП РЕНТАБЕЛЬНОСТИ КАПИТАЛОВЛОЖЕНИЙ. Для всех капиталовложений необходимо выбирать самые дешевые способы финансирования. Заемный капитал можно привлекать лишь в том случае, если это повышает рентабельность собственных средств;
+ ПРИНЦИП СБАЛАНСИРОВАННОСТИ РИСКОВ. Особенно рискованные капиталовложения необходимо финансировать за счет собственных средств;
4 ПРИНЦИП ПРИСПОСОБЛЕНИЯ К ПОТРЕБНОСТЯМ РЫНКА. Очень важно учитывать конъюнктуру рынка и свою зависимость от предоставления кредитов;
• ПРИНЦИП ПРЕДЕЛЬНОЙ РЕНТАБЕЛЬНОСТИ. Следует выбирать те капиталовложения, которые дают максимальную, предельную рентабельность.
При ознакомлении с системой финансирования предприятий нужно иметь в виду, что все планирование ориентируется на цели предприятия (философия предприятия), а это, как известно, получение прибыли. Под прибылью понимаем чистую прибыль, за вычетом налогов. Поэтому при составлении финансовых планов руководство предприятия учитывает как налоговую систему, так и возможности уменьшения налогового бремени.
ВЕДЕНИЕ БУХГАЛТЕРСКОГО УЧЕТА
Ведение бухгалтерского учета является важнейшей частью всего счетоводства на предприятии. Система бухгалтерского учета включает в себя:
• ведение бухгалтерского учета и составление баланса;
• осуществление расчетов;
• сбор статистических данных (ведение статистики);
51
• разработку планов.
На предприятиях западных стран принято ведение двойной записи или двойной системы бухгалтерского учета, представляющей собой систему контроля всех данных о состоянии имущества, капитала и прибыли предприятия.
Использование данной системы означает полное, точное и своевременное "проведение по книгам" всех коммерческих операций. Здесь претворяются в жизнь два принципа:
• "нет бухгалтерской записи без документа";
• "немедленная регистрация всех коммерческих операций".
УЧЕТ АКТИВОВ И ПАССИВОВ
Эти данные показываются как минимум один раз в год в балансе.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38