Полномочия (власть) должны делегироваться
пропорционально ответственности
9. Скалярная цепь
Неразрывная цепь команд, по которой
передаются все распоряжения и
осуществляются коммуникации между всеми
уровнями иерархии ("цепь начальников")
10. Порядок
Рабочее место для каждого работника и каждый
работник на своем рабочем месте
11. Справедливость
Установленные правила и соглашения должны
проводиться в жизнь справедливо на всех
уровнях скалярной цепи
12. Стабильность пер-
сонала
Установка работающих на лояльность по
отношению к организации и долгосрочную
работу, так как высокая текучесть снижает
эффективность
13. Инициатива
Поощрение работающих к выработке
независимых суждений в границах
делегированных им полномочий и выполняемых
работ
14. Корпоративный дух
Гармония интересов персонала и организации
обеспечивает единство усилий (' в единении -
сила")

В нашей стране идеи научного управления в условиях
нового общественного строя и социалистической системы
хозяйствования развивали А.А. .Богданов, Н.А. Витке, А.К.
Гастев, О.А. Ерманский, Е.Ф. Розмирович и многие другие
ученые и практики.работавшие в различных организациях и
институтах научной организации труда. Одна из
важнейших разработок этого периода - обоснование
принципов управления, учитывающих такие особенности
социалистической системы хозяйствования, как
централизация и прямое управление производственно-
хозяйственной деятельностью предприятий со стороны
государственных органов (см. табл. 1.3). С учетом этих
принципов разрабатывались подходы к формированию
структур и процессов управления на предприятиях и в
государственных органах, а также элементы системы
методов.
Таблица 1.3
Принципы управления
социалистическим производством
Принцип
Содержание принципа
1. Демократический
централизм
Централизованное руководство народным
хозяйством и предоставление хозяйственной
самостоятельности коллективам предприятий
2. Единоначалие и
коллеги альность
Единоначалие предполагает железную
дисциплину во время труда, беспрекословное
подчинение воле руководителя, коллегиальность
основана на широком участии трудящихся в
управлении
3. Единство полити-
ческого и хозяйст-
венного руководства
Политические задачи определяются с учетом
состояния экономики, уровня ее развития,
экономических законов, хозяйствование
направляется на выполнение планов

Продолжение таблицы 1.3


Принцип
Содержание принципа
4. Отраслевой и тер-
риториальный подход
Производство, создающее экономические
условия жизни людей, управляется
преимущественно отраслевыми органами, а
инфраструктура, определяющая социальные
условия жизни населения, преимущественно
территориальными органами
5. Плановое ведение
хозяйства
Установление на длительный период
направлений, темпов и пропорций развития
производства от предприятия до народного
хозяйства в целом
6. Материальное и
моральное стимули-
рование труда
Распределение материальных благ и
удовлетворение потребностей людей по
количеству и качествузатраченного ими труда с
помощью материальных и моральных стимулов
7. Научность
Построение всей системы управления
производством на достижениях науки управления
8. Ответственность
Каждый работник предприятия должен точно
знать свои обязанности и права, а также за что
он лично несет ответственность
9. Подбор и расста-
новка кадров
Каждый работник должен быть подобран так и
поставлен на такой участок, где он может
выполнять порученную работу наиболее
эффективно
10. Экономичность и
эффективность
Эффективное сочетание людских и
материальных ресурсов, наибольшая экономия
сил и наиболее производительное применение
труда
11. Преемственность
хозяйственных
решений
Основу составляет единство экономических
явлений и процессов как последовательности
количественных и качественных изменений,
осуществляемых во времени и пространстве


Рис.14. Эволюция
управленческой мысли в XX в.
Дальнейшее развитие научных положений менеджмента
иллюстрирует рис. 1.3, на котором линиями обозначены
годы наиболее активной разработки 8 школ и подходов.
Каждое из направлений оставило свой след в современной
науке менеджмента, с большой пользой применяющей
плодотворные разработки прошлого (см. табл. 1.4).
Таблица 1.4
Вклад в современную науку менеджмента концепций
различных школ и подходов
Научные направления и ключевые
положения концепций
Основные идеи, используемые ь
современном менеджменте
/. Научный менеджмент и классическая административная школа
Научные принципы Рационализация
выполнения работ Разделение труда
в управлении
Научный подход к менеджменту и
принципы управления Анализ
способов выполнения работ с целью
совершенствования Оплата труда
как важнейший элемент мотивации
работающих

Продолжение таблицы 1.4
Научные направления и ключевые
положения концепций
Основные идеи, используемые в
современном менеджменте
2, Школа человеческих отношений и поведенческие наука
Коллектив как особая социальная
группа Межличностные отношения
как фактор роста эффективности и
потенциала каждого работающего
Использование в менеджменте
факторов коммуникации, групповой
динамики, мотивации и лидерства
Исследование поведения людей в
организациях Отношение к членам
организации как к активным
человеческим ресурсам
3.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17