Новая парадигма потребовала пересмотра, принципов
управления.так как старые перестают "работать" в усло-
виях предпринимательских структур. В 90-е годы в прин-
ципах главное внимание обращается на человеческий
или социальный аспект управления: менеджмент направлен
на человека, на то, чтобы делать людей способньши к
совместным действиям, делать их усилия более эффектив-
ными; менеджмент неотделим от культуры, основан на
честности и доверии к людям; менеджмент формирует
коммуникации между людьми и определяет индивидуальный
вклад каждого работающего в общий результат; этика в
бизнесе объявляется золотым правилом менеджмента.
Таблица 1.6.
Принципы управления (90-е годы XX столетия)
1. Лояльность к работающим
2. Ответственность как обязательное условие успеш-
ного менеджмента
3. Коммуникации, пронизывающие организацию снизу
вверх, сверху вниз, по горизонтали
4. Атмосфера в организации, способствующая рас-
крытию способностей работающих

5. Обязательное установление долевого участия каж-
дого работающего в общих результатах
6. Своевременная реакция на изменения в окружаю-
щей среде
7. Методы работы с людьми, обеспечивающие их
удовлетворенность работой
8. Непосредственное участие в работе групп на всех
этапах как условие согласованной работы
9. Умение слушать всех, с кем сталкивается в своей
работе менеджер: покупателей, поставщиков, исполните-
лей, руководителей и т.п.
10. Этика бизнеса 1 11.
Честность и доверие к людям
12. Опора на фундаментальные основы менеджмента:
качество, затраты, сервис, нововведения, контроль ре-
сурсов, персонал
13. Видение организации, т.е. четкое представление о
том, какой она должна быть
14. Качество личной работы и ее постоянное совер-
шенствование
Новая система взглядов на управление известна в ли-
тературе как "тихая управленческая революция", и это
не случайно. Ведь ее основные положения могут при-
меняться, не приводя к немедленной ломке и разруш-
ению сложившихся структур, систем и методов ме-
неджмента, а как бы дополняя их, постепенно приспо-
сабливая к новым условиям. Так, все большее исполь-
зование получают системы управления на основе пред-
видения изменений и на основе гибких, экстренных
решений. Они характеризуются как предприниматель-
ские, так как учитывают непривычность и неожидан-
ность будущего развития.
Организации все чаще обращаются к методам страте-
гического планирования и управления, рассматривая
внезапные и резкие изменения во внешней среде, в тех-
нологиях, в конкуренции и рынках как реальность со-
временной экономической жизни, требующей новых
приемов менеджмента. Соответственно меняются и

децентрализации; организационные механизмы больше
приспосабливаются к выявлению новых проблем и выра-
ботке новых решений, чем к контролю уже принятых.
Маневр в распределении ресурсов ценится выше, чем
пунктуальность в их расходовании.
1.1.5. Смена парадигмы управления в период
радикальных преобразований в экономике
Российской Федерации
Глобальный и крутой поворот в истории развития нашей
страны от социалистического хозяйства к экономике
рыночно-предпринимательского типа вызвал необ-
ходимость разработки новой парадигмы управления.
Осуществляемые в стране экономические реформы
позволяют интегрировать народное хозяйство Россий-
ской Федерации в мировую экономику и занять в ней
достойное место при соблюдении двух главных условий:
во-первых, в основу реформ должны быть положены
принципы и механизмы, господствующие в мировом
экономическом сообществе; во-вторых, при проведении
реформ должны быть учтены особенности предшествую-
щего развития и современного состояния экономики
страны, менталитет и поведенческие характеристики на-
селения, продолжительность периода преобразований и
другие факторы и условия, формирующие развитие страны.
Система взглядов, в течение 70 лет определявшая раз-
витие теории и практики управления, сформировалась
под воздействием марксистской парадигмы экономичес-
кого развития. В ней критерием социальной ориентации
экономики выступало всестороннее развитие личности.
Роль экономического фундамента справедливого распре-
деления по результатам труда выполняла общественная
собственность на средства производства, а план выступал
как регулятор производства. Интерпретация этой
парадигмы в процессе построения социалистического
общества привела к созданию экономической теории
особого типа. Помимо ее крайней политизации, она обо-
сновывала необходимость реализации таких цринципи-

монополизация на государственных предприятиях,
ориентация производственной специализации на народ-
нохозяйственную эффективность,. закрытость единого
народнохозяйственного комплекса страны.
В соответствии с этим управленческая наука развивала
фундаментальные положения, обосновывающие не-
обходимость централизации управления, моноцентричеС"
кой системы хозяйствования,прямого управления пред-
приятиями со стороны государства, ограничения хозяй-
ственной самостоятельности предприятий.жесткой сис-
темы распределения и связей между предприятиями. Эта
система взглядов находила отражение в теоретических
разработках и практике управления социалистическим
производством. Управление экономикой СССР было
построено по типу одной большой фабрики с
подразделениями и филиалами по всей огромной
территории страны. Отсюда - колоссальная бюрокра-
тизация и командно-административный характер сис-
темы управления, с которой мы подошли к началу эко-
номических реформ.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17