2. Управление человеческими ресурсами 395
К типичным ошибкам в кадровой политике предприятия
можно отнести отсутствие:
- процедуры ознакомления вновь принятого сотрудника с
предприятием (работник с момента найма обычно ощущает себя
оторванным от коллектива); .
- планирования карьеры, лишающего работника перспектив;
- должной информированности, в результате чего работник
мало отождествляет себя с интересами фирмы;
- чувства ответственности, замораживающего инициативу ра-
ботника;
- коммуникаций, не позволяющих работнику высказывать свои
претензии, соображения и получать удовлетворяющие его ответы;
- продвижения по службе, что делает невыгодным для работ-
ника качественное проявление себя в труде.
Руководство предприятия
Г
Руководители
подразделений
предприятия
г~
1
I---
I Текущая кадровая |
1.~1-__ работа I
|_ Управленческое I--------
[ | поведение
-- - руководителей
! Подразделения предпри-
ятия, осуществляющие
кадровую политику
I Стратегический 1
.анализ и прогноз!
развития пред-!
| приятия |


Выработка1 РазработкаВыработкаОбучение
идеологииметодов 1принципам
предприятия в;принциповработыруководителей
; области кадро-!управленияс персоналом \всех уровней
вой политики |персоналом
Реализация принципов кадровой политики по направлениям

1"1|1
. ..Определение \ потребности в кадрах и источников ее удовлетворенияПодбор, рас-|становка кадров и стабилизация трудовых коллективов! Повышение квалификации кадров на предприятии и вне его, Оценка | качестватруда1 Мотиваци-|онный механизм стимулиров
..--[--г г т-г--=1 1- -т т т
[- - - ----\
396 Раздел III. Современный менеджер
В сложившейся практике в России управление кадрами в на-
стоящее время во многих случаях рассредоточено между различ-
ными службами, отделами и подразделениями предприятия, так
или иначе участвующими в решении кадровых вопросов. Так, чис-
ленность персонала, производительность труда, общий фонд зара-
ботной платы определяет плановый отдел. Подготовку, переподго-
товку и повышение квалификации работников осуществляет отдел
технического обучения. Нормирование труда, анализ его произво-
дительности, установление разрядов, формы заработной платы,
определение численности специалистов, составление штатного распи-
сания и т. д. - функция отдела по труду и заработной плате. Прие-
мом и увольнением кадров, анализом их движения, поддержанием
трудовой дисциплины и т. д. занимается отдел кадров. Обоснование
норм труда и осуществление мероприятий по их снижению, вопро-
сы механизации и автоматизации производственных процессов на-
ходятся в ведении технического отдела. Эти примеры можно про-
должать.
Таким образом, между службами и отделами предприятия воз-
никло своеобразное разделение труда по управлению кадрами.
Вместе с тем ни один отдел или подразделение не несет ответст-
венности за общую политику предприятия в данной области, хотя в
отдельности они выполняют свойственные им функции. Отсутствие
необходимой координации не позволяет эффективно управлять кад-
рами. Поэтому столь важно разработать на каждом предприятии
взаимосвязанную, скоординированную между различными звенья-
ми политику в управлении кадрами.
Поскольку управление персоналом на предприятиях осущест-
вляется разными подразделениями, не считая административных
органов управления, линейного персонала, работа с кадрами на
предприятии не персонифицирована: каждый отдельно взятый ра-
ботающий, попадая в сферу действия разных подразделений, по
существу, является "ничейным", никто персонально не отвечает за
его должностной и профессиональный рост, движение по служеб-
ной лестнице, никто не анализирует причины его успехов или не-
удач на производстве и т. д.
К недостаткам следует отнести и то, что роль кадровых служб
в системе управления незначительна. Они слабо изучают персонал
предприятия, его количественные и качественные характеристики,
не уделяют серьезного внимания подбору, расстановке и продви-
жению кадров, лишь фиксируют существующее положение. Поэто-
му так важно кадровые службы предприятия привести в соответ-
ствие с требованиями современного производства, изменив их функ-
ции и характер работы.
В условиях перехода на рыночную экономику основными
функциями кадровых служб становятся:
- организационное и методическое обеспечение развития са-
моуправления, демократических форм рассмотрения и выдвиже-
2. Управление человеческими ресурсами 397
ния кандидатур на руководящие должности, проведение конкурсов
на замещение вакантных должностей, изучение общественного мне-
ния о деятельности руководителей; .<.
- прогнозирование, определение текущей и перспективной
потребности в кадрах и источников ее удовлетворения, уточнение
потребности в подготовке специалистов по прямым связям с учеб-
ными заведениями, разработка и реализация мер по формирова-
нию трудового коллектива;
- планирование и регулирование профессионального, квали-
фицированного роста кадров, процессов их высвобождения и пере-
распределения;
- организационно-методическое обеспечение профессиональ-
ной, экономической учебы, подготовки и переподготовки кадров,
планирования этой работы с учетом потребностей производства,
направление работников в различные учебные заведения и на ста-
жировку на передовых предприятиях и в организациях, обучение
руководителей первичного звена передовым методам и формам
работы с кадрами;
- изучение профессиональных, деловых и нравственных ка-
честв работников на основе аттестации, широкого применения пси-
хологических и социальных исследований, разработка рекоменда-
ций по рациональному использованию кадров в соответствии с их
способностями и наклонностями;
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150 151 152 153 154 155 156 157 158 159 160 161 162 163 164 165 166 167 168 169 170 171 172 173 174 175 176 177 178 179 180 181 182 183 184 185 186 187 188 189 190 191 192 193 194 195 196 197 198 199 200 201 202 203 204 205 206 207 208 209 210 211 212 213 214