ТОП авторов и книг     ИСКАТЬ КНИГУ В БИБЛИОТЕКЕ

А  Б  В  Г  Д  Е  Ж  З  И  Й  К  Л  М  Н  О  П  Р  С  Т  У  Ф  Х  Ц  Ч  Ш  Щ  Э  Ю  Я  AZ

 

Типичные источники такого риска:
- увеличение налоговых ставок, введение принудительных
отчислений, изменение договорных условий, трансформация форм
и отношений собственности, отчуждение имущества и денежных
средств по политическим мотивам. Величину возможных потерь и
определяемую ими степень риска очень трудно предвидеть;
- потери, обусловленные стихийными бедствиями, а также
воровством и рэкетом;
- потери, вызванные несовершенством методологии и неком-
петентностью лиц, формирующих бизнес-план и осуществляющих
расчет прибыли и дохода. Если в результате действия подобных
факторов величины ожидаемых значений прибыли и дохода от пред-
принимательского проекта будут завышены, а реально полученные
результаты окажутся ниже, то разница воспринимается как поте-
ри. Но, в действительности, если бы номинальные значения прибы-
ли (дохода) были определены корректно, угроза таких потерь мог-
ла бы и не учитываться. Если же завышение расчетной прибыли
имело место, то ее "недобор" заведомо будет считаться ущербом, и
риск подобных потерь существует;
- потери предпринимателя, обусловленные недобросовестно-
стью или несостоятельностью компаньонов. Риск оказаться обману-
тым в сделке или столкнуться с неплатежеспособностью должника,
невозвратностью долга, к сожалению, в России достаточно реален.
Полностью избежать риска практически невозможно, но, зная
источник потерь, бизнесмен способен снизить их угрозу, уменьшить
действие неблагоприятных факторов. Охарактеризуем потери, по-
тенциальная возможность которых порождает предприниматель-
ский риск, в частности, в производственном бизнесе.
Снижение намеченных объемов производства и реализации
продукции вследствие уменьшения производительности труда, про-
стоя оборудования и недоиспользования производственных мощно-
стей, потерь рабочего времени, отсутствия необходимого количест-
ва исходных материалов, повышенного процента брака ведет к не-
дополучению запланированной выручки. Вероятные потери в этом
случае в стоимостном выражении определяются произведением
вероятного суммарного уменьшения объема выпуска продукции и
цены реализации единицы объема продукции.
Снижение цен, по которым намечается реализовать продук-
цию, в связи с недостаточным качеством, неблагоприятным изме-
нением рыночной конъюнктуры, падением спроса приводит к поте-
рям, определяемым произведением вероятного уменьшения цены
7. Риск-менеджмент 305
единицы объема продукции на общий объем намеченной к выпуску
и реализации продукции.
Повышенные материальные затраты, обусловленные перерас-
ходом материалов, сырья, топлива, энергии, ведут к потерям, опре-
деляемым произведением вероятного перерасхода материального
ресурса по каждому виду на цену единицы ресурса. Другие повы-
шенные издержки те, которые могут иметь место вследствие высо-
ких транспортных расходов, торговых издержек, накладных и дру-
гих побочных расходов. Перерасход намеченной величины фонда
оплаты труда возможен из-за превышения расчетной численности
либо выплаты более высокой, чем запланировано, заработной пла-
ты работникам. Возможна также уплата повышенных отчислений и
налогов, если в процессе бизнеса ставки отчислений и итогов изме-
нятся в неблагоприятную для предпринимателя сторону. Не сле-
дует также упускать из виду возможности потерь в виде штра-
фов, естественной убыли, а также обусловленных стихийными
бедствиями, хотя учесть такие потери расчетным образом весьма
сложно.
Имеют место потери и в коммерческом предприниматель-
стве. Так, неблагоприятное изменение (повышение) закупочной
цены товара в процессе осуществления предпринимательского про-
екта, не блокированное условиями договора о закупке, приводит к
потерям, определяемым произведением объема закупок товара в
физическом измерении на вероятное повышение закупочной цены.
Непредвиденное снижение объема закупки в сравнении с намечен-
ным вызывает уменьшение объема реализации. Потеря прибыли
(дохода) исчисляется при этом как произведение снижения объема
закупки на величину прибыли (дохода), приходящейся на единицу
объема реализации товара. Следует учитывать, что уменьшение
объема закупки и реализации может сопровождаться снижением
расходов, ибо, кроме так называемых условно-постоянных расхо-
дов, существуют затраты, пропорциональные объему операции.
Важны также потери товара в процессе обращения (транспор-
тировки, хранения) или потери качества, потребительской ценно-
сти товара, приводящие к снижению его стоимости. Уровень такого
ущерба устанавливается как произведение количества утерянного
товара на закупочную цену или произведение испорченного коли-
чества товара на снижение отпускной цены. Увеличение издержек
обращения по сравнению с намеченными приводит к адекватному
снижению дохода, прибыли. Среди возможных причин повышения
издержек могут быть непредусмотренные пошлины, отчисления,
штрафы, дополнительные расходы. Снижение цены, по которой
реализуется товар, по сравнению с проектной вызывает потери в
размере объема реализации, умноженного на уменьшение цены.
Ограничение объема реализации, обусловленное падением спроса
или потребности в товаре, вытеснением его конкурирующими това-
рами, затруднениями с продажей, способно вызвать потери дохода
306 Раздел II. Управление предприятием
и прибыли, измеряемые произведением объема непроданной про-
дукции на отпускную цену.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150 151 152 153 154 155 156 157 158 159 160 161 162 163 164 165 166 167 168 169 170 171 172 173 174 175 176 177 178 179 180 181 182 183 184 185 186 187 188 189 190 191 192 193 194 195 196 197 198 199 200 201 202 203 204 205 206 207 208 209 210 211 212 213 214

ТОП авторов и книг     ИСКАТЬ КНИГУ В БИБЛИОТЕКЕ    

Рубрики

Рубрики