Меня удивляли взаимные претензии ч
ленов правительства. Берия вмешивался в эти споры, призывая Первухина и
Вознесенского к порядку. И я впервые увидел, что все в этом особом правите
льственном органе считали себя равными по служебному положению незави
симо от того, кто из них был членом ЦК или Политбюро.
Я сохранил вплоть до своего ареста хорошие отношения с Ванниковым и секр
етарем комитета генералом Махневым. Они были блестящими знатоками наше
й промышленности, могли безошибочно указать, какому заводу можно поручи
ть выполнение заказов по атомному проекту.
Я часто заходил в кабинет Махнева. Его почему-то считают генералом НКВД, н
о это не так. Прекрасный организатор производства боеприпасов и работ по
атомной бомбе, он никогда не служил в органах госбезопасности. Махнева о
чень интересовала информация о работе американских промышленных предп
риятий и фирм, участвовавших в атомной программе. Зачастую мы получали э
ту информацию из открытых источников, по линии ТАСС и регулярно составля
ли обзоры экономических показателей и технологического потенциала, по
черпнутые из научно-технических журналов об американских фирмах, занят
ых отдельными заказами правительства в связи с созданием атомной бомбы.

Только тогда я понял, какой большой интерес и внимание к экономическим в
опросам и развитию промышленности проявлял Берия. Я узнал, что Берия как
заместитель председателя ГКО в годы войны отвечал не только за деятельн
ость спецслужб, но и за производство вооружения и боеприпасов, работу то
пливо-энергетического комплекса. В особенности его интересовали вопро
сы добычи и переработки нефти. В кабинете Берии стояли макеты нефтеперер
абатывающих заводов. По его инициативе Ванников, Устинов и Байбаков (им н
е было еще 40 лет) были выдвинуты на высокие посты наркомов производства бо
еприпасов, вооружения и нефтяной промышленности.
Участие в заседаниях под председательством Берии открыло новый, неизве
стный мне мир. Я знал, что разведка имела важное значение во внешней полит
ике, обеспечении безопасности страны, но не меньшее значение имело восст
ановление народного хозяйства и создание атомной бомбы. До сих пор я всп
оминаю наших талантливых организаторов промышленности и директоров за
водов, участвовавших в решении сложнейших организационных и техническ
их вопросов. Выработка этих решений оказалась гораздо интересней, чем ру
ководство агентурной сетью в мирное время. Хозяйственная деятельность
позволяла людям проявлять таланты и способности в решении таких пробле
м, как преодоление нехватки ресурсов, срывы поставок оборудования и мате
риалов. Организовать слаженную работу многих производственных отрасле
й промышленности для реализации атомной программы было делом не менее с
ложным, чем успешное проведение разведывательно-диверсионных операци
й в годы войны.
Берия, грубый и жестокий в общении с подчиненными, мог быть внимательным,
учтивым и оказывать каждодневную поддержку людям, занятым важной работ
ой, защищал этих людей от всевозможных интриг органов НКВД или же партий
ных инстанций. Он всегда предупреждал руководителей предприятий об их л
ичной ответственности за неукоснительное выполнение задания, и у него б
ыла уникальная способность как внушать людям чувство страха, так и вооду
шевлять на работу. Естественно, для директоров промышленных предприяти
й его личность во многом отождествлялась с могуществом органов госбезо
пасности. Мне кажется, что вначале у людей превалировал страх. Но постепе
нно у работавших с ним несколько лет чувство страха исчезало и приходила
уверенность, что Берия будет поддерживать их, если они успешно выполняю
т важнейшие народнохозяйственные задачи. Берия часто поощрял в интерес
ах дела свободу действий крупных хозяйственников в решении сложных воп
росов. Мне кажется, что он взял эти качества у Сталина Ч жесткий контроль
, исключительно высокая требовательность и вместе с тем умение создать а
тмосферу уверенности у руководителя, что в случае успешного выполнения
поставленной задачи поддержка ему обеспечена.

Помощь Нильса Бора

Осенью 1945 года в нашей программе работ над атомной бомбой наступил критич
еский момент. Надо было приступать к созданию первого советского атомно
го реактора. Однако ученые не были едины в оценке представленных разведк
ой материалов, так как информация была противоречивой. Американцы испол
ьзовали два типа реакторов: графитный и работавший на тяжелой воде. Возн
ик огромный риск в использовании добытых военной разведкой образцов ур
ана-235. Следовало принять решение, по какому пути пойти при строительстве
первого реактора. Как решить проблему? Была выдвинута фантастическая ид
ея Ч направить в США группу ученых для тайной встречи с Оппенгеймером, о
днако положение Оппенгеймера в обществе резко изменилось. Наша попытка
восстановить прерванные с ним прямые контакты через общих знакомых в Чи
каго в 1945 году не увенчалась успехом. Выдвигалось и другое предложение Ч
послать Капицу к Нильсу Бору. Капица хорошо был известен на Западе и поль
зовался большим авторитетом в научном мире. Несомненно, что его письмо к
Бору в 1943 году способствовало установлению, при посредничестве разведки,
неформального контакта с западными учеными, работавшими в области атом
ных исследований. Однако Капица вел себя независимо, и это не нравилось р
уководству, а неприязненное отношение к нему Берии и Вознесенского искл
ючало возможность его поездки за границу.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150 151 152 153 154 155 156 157 158 159 160 161 162 163 164 165 166 167 168 169 170 171 172 173 174 175 176 177 178 179 180 181 182 183 184 185 186 187 188 189 190 191 192 193 194 195 196 197 198 199 200 201 202 203 204 205 206 207 208 209 210 211 212 213 214 215 216