»
"Хороший вопрос. Особенно если демпинг Ц только одна из многих незаконн
ых японских рыночных технологий. Они еще и фиксируют цены: у них имеется т
ак называемая «группа десятого дня», это японские менеджеры, которые каж
дые десять дней встречаются в токийском отеле, чтобы установить цены в А
мерике. Мы протестовали, но встречи продолжаются. Они так же проталкивал
и распространение своей продукции с помощью тайных соглашений. Японцы п
латили миллионы в качестве взяток американским распространителям, вро
де компании Сиэрс. Они замешаны в массовом мошенничестве на таможне. И та
к они разрушили ту американскую промышленность, с которой не смогли конк
урировать по честному.
Конечно, наши компании протестовали и обращались в суд Ц в федеральных
судах против японских компаний рассматривались десятки случаев демпин
га, мошенничества и нарушения антитрестовского законодательства. Дела
по демпингу обычно разрешаются в течении года. Однако, наше правительств
о не обеспечивало американским компаниям эффективной защиты, а японцы я
вляются искусными затягивателями процессов. Они платили миллионы долл
аров американским лоббистам за поддержку. Когда через двенадцать лет эт
и дела дошли до суда, битва на рынке давно завершилась. И конечно, все это в
ремя американские компании не могли отплатить в Японии той же монетой. О
ни не смогли хотя бы поставить ногу на порог Японии." «Хотите сказать, что
японцы захватили телевизорную промышленность незаконно?»
Рон пожал плечами: "Они не смогли бы этого сделать без нашей помощи.
Наше правительство нянчилось с Японией, которую рассматривало, как крош
ечную растущую страну. И сама американская промышленность не чувствова
ла необходимости в правительственной помощи. В Америке всегда ощущаетс
я склонность к антибизнесовским сантиментам. Но, похоже, наше правительс
тво никогда не понимало, что здесь просто не тот случай. Когда Сони изобре
ла уокмэн, мы не сказали: «Хороший продукт. Теперь вам надо его лицензиров
ать в Дженерал Электрик и продавать через американскую компанию.» Если о
ни ищут распространения, мы не говорим им: «Извините, но все американские
магазины имеют предварительные соглашения с американскими поставщика
ми. И вам тоже придется распространять через американскую компанию.» Есл
и они ищут наши патенты, мы не говорим: «Для выдачи патентов требуется вос
емь лет и все это время ваша заявка будет доступна публике, так что наши ко
мпании могут читать, что вы там изобрели и копировать без зазрения совес
ти, так что к моменту, когда мы выдадим патент, наши компании уже заимеют с
обственную версию вашей технологии.»
Ничего такого мы не делали. А японцы все это делают. Их рынки закрыты. Наши
Ц широко распахнуты. Тут не игровое поле, совсем не игровое поле. Это, ско
рее, улица с односторонним движением.
И к сегодняшнему дню у нас самый дефицитный бизнес-климат за всю историю
страны. В черно-белом телевидении американские компании просто отдали и
м свои задницы. Они отдали им свои задницы в цветном телевидении. Правите
льство США отказалось помогать нашим компаниям бороться с незаконной я
понской торговой практикой. Поэтому, когда Ампекс изобрела VCR, они даже не
стали пробовать сделать из этого коммерческий продукт. Они сразу же лице
нзировали технологию в Японию и пошли дальше. И весьма скоро мы обнаружи
м, что американские компании не в состоянии проводить исследования. Заче
м развивать новую технологию, если собственное правительство так вражд
ебно к вашим усилиям, что вы не способны вынести ее на рынок?" «Но, может, дел
о в том, что американский бизнес слаб и плохо управляется?»
«Так обычно все и считают», сказал Рон. «И такой взгляд на вещи проводят яп
онцы и их американские защитники. Только в нескольких эпизодах люди мель
ком бросали взгляд на то, какими возмутительными на самом деле бывают яп
онцы. Как в деле Худейл. Знаете такое? Худейл Ц это машиностроительная ко
мпания, которая заявила, что ее патенты и лицензии нарушаются компаниями
в Японии. Федеральный судья послал адвоката Худейл в Японию для сбора до
казательств. Но японцы отказались выдать ему визу.» «Вы шутите.»
«А чего им беспокоиться?», сказал Рон. «Они знают, что им никогда не отплат
ят. Когда дело Худейл поставили перед администрацией Рейгана, она не сде
лала ничего. Поэтому Худейл ушла из машиностроения. Потому что никто не м
ожет конкурировать с демпинговой продукцией Ц в том то все и дело.» «Раз
ве не теряешь деньги на демпинге?»
"Некоторое время, да. Но вы продаете миллионы единиц, поэтому можете улучш
ить свои конвейеры и скостить расходы. Через пару лет вы реально сможете
производить продукт по более низкой стоимости. Кроме того, вы стираете к
онкуренцию и контролируете рынок. Понимаете., японцы мыслят стратегичес
ки Ц они вступают в длительную гонку; смотрят, как будут выглядеть вещи ч
ерез пятьдесят лет. Американской компании надо демонстрировать доход к
аждые три месяца иначе руководство и клерки окажутся на улице. Но японцы
вообще не заботятся о краткосрочных доходах. Они хотят долю рынка. Бизне
с для них вроде войны. Захватить плацдарм. Подавить конкуренцию. Установ
ить контроль над рынком. Вот что они делают последние тридцать лет.
Поэтому японцы устраивают демпинг стали, телевизоров, потребительской
электроники, компьютерных чипов, частей машин и никто их не останавливае
т. Мы потеряли эти индустрии. Японские компании и японское правительство
нацеливаются на специфические отрасли и захватывают их.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112