«МайкроКон», сказал он, «был создан пять лет назад консорциумом американ
ских производителей компьютеров. Компания намеревалась разрабатывать
следующее поколение машин рентгеновской литографии для компьютерных ч
ипов. В то время, когда МайкроКон стартовал, американских производителей
литографических машин не существовало Ц все они в восьмидесятых годах
в условиях интенсивной конкуренции со стороны японцев вышли из бизнеса.
МайкроКон разработал новую технологию и стал строить машины для америк
анских компаний. Окей?»
«Окей», ответил я.
«Два года назад МайкроКон был продан Дарли-Хиггинс, управляющей компани
и из Джорджии. Другие операции Дарли захромали и компания решила продать
МайкроКон, чтобы добыть наличность. Они нашли покупателя в лице Акаи Кер
амикс, компании из Осаки, которая уже делает литографические машины в Яп
онии. Акаи имела на руках массу наличности и хотела приобрести американс
кую компанию за высокую цену. Но тогда конгресс остановил продажу.» «Поч
ему?»
«Упадок американского бизнеса начал тревожить даже конгресс. Мы потеря
ли в пользу Японии слишком много базовой промышленности сталь и судостр
оение в шестидесятых, телевизоры и компьютерные чипы в семидесятых, инст
рументы для станков в восьмидесятых. В один прекрасный день кто-то просн
улся и понял, что эти отрасли промышленности жизненно важны для американ
ской обороны. Мы утеряли способность делать компоненты, существенные дл
я нашей национальной безопасности. В их поставках мы полностью зависим о
т Японии. Поэтому конгресс забеспокоился. Но я слышал, что продажа все рав
но состоится. А что, вы, ребята, имеете какое-то отношение к этой продаже?» «
В некотором смысле», сказал Коннор.
«Вам повезло», сказал Рон, попыхивая сигарой. «Если вы участвуете в какой-
нибудь продаже японцам, это все равно что наткнуться на нефть. Все участн
ики станут богачами. Предполагаю, обоим предлагают большие подарки?» Кон
нор кивнул: «Очень большие.»
«Не сомневаюсь», сказал Рон. «О вас позаботятся: купят дом или машину, откр
оют льготное финансирование, что-нибудь в таком роде.» Я спросил: «Почему
они так поступают?»
Рон засмеялся: «Почему они жрут суши? Да так они ведут бизнес.»
Коннор сказал: «Но ведь МайкроКон Ц мелкая сделка.» «Ага, очень мелкая. Ко
мпания стоит всего сотню миллионов. Акаи покупает ее за сто пятьдесят. И, в
ероятно, сверху они дадут еще миллионов двадцать отступного для нынешни
х чиновников корпорации, еще десять на гонорары юристам, десять Ц на гон
орары консультантам по всему Вашингтону, и десять на разные подарки людя
м, вроде вас. В общем, набежит миллионов на двести.» Я спросил: «Двести милл
ионов за стомиллионную компанию? Почему они вообще платят больше реальн
ой стоимости?»
«Больше стоимости они не платят», сказал Рон. «С их точки зрения они заклю
чают выгодную сделку.»
«Почему?»
«Потому что, если вы владеете машинами, которые делают что-то вроде компь
ютерных чипов, вы владеете нижележащей промышленностью, которая зависи
т от ваших машин. МайкроКон даст им контроль над американской компьютерн
ой индустрией. И мы, как обычно, позволяем, чтобы такое произошло. Именно т
ак мы потеряли нашу телевизионную промышленность и нашу индустрию маши
нного оборудования.»
«А что случилось с TV-индустрией?», спросил я. Он взглянул на часы. «После вт
орой мировой Америка была ведущим производителем телевизоров в мире. Дв
адцать семь американских компаний, таких как Зенит, RCA, GE и Эмерсон обладали
солидным технологическим заделом над иностранными производителями. А
мериканские компании добились успеха во всем мире, кроме Японии. На закр
ытый японский рынок они пробиться на смогли. Им говорили, что если они хот
ят продавать в Японии, то надо выдать лицензии японским компаниям. С боль
шой неохотой они это сделали под давлением американского правительств
а, которое хотело удержать Японию в качестве дружественно настроенного
союзника против России. Окей?» «Окей.»
«Выяснилось, что рассекречивание патентов Ц плохая идея. Это значило, ч
то Япония получила нашу технологию для собственного использования, а мы
потеряли Японию как экспортный рынок. Очень скоро японцы начали произво
дить дешевые черно-белые телевизоры и экспортировать их в Америку Ц то,
что мы не смогли сделать в Японии, правда? К 1972 году шестьдесят процентов пр
оданных в Америке черно-белых телевизоров были импортированными из Япо
нии. К 1976 импортными были все сто процентов. Американские рабочие таких те
левизоров больше не делали. Эти рабочие места из Америки ушли. Мы сказали,
что это значения не имеет: наши компании перешли на телевизоры цветные. О
днако, японское правительство начало интенсивную программу развития п
ромышленности цветных телевизоров. В очередной раз Япония лицензирова
ла американскую технологию, вылизало ее на своих защищенных от конкурен
ции рынках и наводнила нас экспортом. В очередной раз дешевый экспорт вы
теснил с рынка американские компании. Точно такая же история. К 1980 году тол
ько три американские компании продолжали делать цветные TV. К 1987 осталась т
олько одна Ц Зенит.» «Но японские телевизоры лучше и дешевле», сказал я. «
Они могли бы быть лучше», сказал Рон, «но были всего лишь дешевле, потому ч
то продавались ниже себестоимости производства, чтобы стереть в порошо
к американских конкурентов. Это называется демпингом и незаконно, как по
американским, так и по международным законам.» «Тогда почему мы их не ост
ановили?
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112