Только в таком состоянии, у него не буд
ет аргументов часто просить повышения зарплаты
и стремиться к карьерн
о му рост у , его всегда мо
жно «посадить на крючок» .
Естественно, п ри намеренном занижен
ии его заслуг и самооценки у работника не будет особых стиму
лов хорошо исполнять свою работу. Но для повышения результат
а есть другие методы. Например, метод кнута ))
Те профессии, которые требуют от работника какого-то творче
ства (кр е атива), лидерства ,
в большей степени находятся под контролем у руководства. Раб
отника в этом случае необходимо запутать в плане постановки
личной цели. Руководитель старается подтасоват
ь работнику иллюзорные приоритеты, стимулы . Это
сделать очень легко, так как руководителю помогает ежедневное зомбиров
ание работников СМИ в свободное от работы время.
Задача руководства любого предприятия по отношению к своим
работникам заключается, в первую очередь, в обеспечении спец
иальных условий для минимизации информации, перетекающей п
о подразделениям предприятия. Все отделы, службы компании должны быть ма
ксимально информационно изолированы. Чем меньше работник знает общей и
нформации о компании, тем он безопаснее и полезнее для нее.
Информационно продвинутые и логически развитые люди среди
рядовых работников часто вредят предприятию. Таких сотрудников нужно с
тавить на более ответственную должность, либо увольнять.
Чтобы понять все хитросплетения, возникающие в управлении к
адрами компании нужно всегда помнить лишь одну вещь. Единственная цель р
аботы компании Ц получение пребыли, то есть обогащение ее организаторо
в. Все остальное от лукавого. Поэтому, зная эту истинную цель и немного лог
ически размышляя , Вы всегда сможете понять, поче
му себя так ведут Ваши начальники.
Понаблюдайте и поразмышляйте над этим с началом завтрашнего рабочего д
ня. Уверен, Вы откроете для себя много интересного на до сих пор обыденном
рабочем месте :-)
О страхе и комплексах
Всевозможные страхи и комплексы являются основным тормозо
м самосовершенствования человека. Глубже изучая эту проблему, общаясь с
различными людьми, я пришел к выводу, что практически все люди чего-то боя
тся. На этом фоне у них возникает ряд комплексов, тормозящих развитие чел
овека как личности. У многих, под действием различных комплексов, мышлен
ие в буквальном смысле калечится. Человек при этом начинает мыслить не в
том русле и не теми категориями. Страх крепко сковывает его мышление, соо
тветственно, не дает развиваться.
Проанализируйте свое мышление, быть может, Вы тоже чего-то бо
итесь? Человек сам в состоянии решить подобную проблему внутри себя. Для
избавления от страхов и комплексов необходимо перераспределить жизнен
ные приоритеты. Задача не из простых , н о легких путей
мы и не ищем :-) Для начала нужно четко поня
ть, чего Вы боитесь в жизни. Страхи могут быть самыми различными, например
, потеря работы, неуверенность в завтрашнем дне, боязнь болезней
, боязнь каких-то конкретных людей или событий и т.п. После выяв
ления причины страха необходимо перераспределить жизненные приоритет
ы. Для этого нужно включить волю и веру. Большая часть страхов корректиру
ются простым повышением уровня личной самооценки. Говоря проще, оценива
йте свои возможности выше. Со временем появится уверенность в себе, и Вы и
збавитесь от этих страхов. На эту тему написано большое количество книг
и всевозможных тренингов. Читайте, тренируйтесь и совершенствуйтесь.

О так называемой судьбе
В жизни каждого из нас случаются некие обстоятельст
ва, которые изменяют жизнь в хорошую или плохую сторо
ну. Мы полагаем, что эти обстоятельства случайны. По всей видимости, напра
сно мы так думаем. У нашего народа вера в судьбу, в предопределенность, в в
езение особенно развита. Для сравнения, еврейских детей с самого малого
возраста приучают к тому, что удача Ц продукт целенаправленных действ
ий. А к чему приучают русских детей? Вот и почувствуйте разницу в мышлении
разных народов. Сейчас я попытаюсь сформулировать наше национальное оп
ределение судьбы.
Судьба человека Ц это последовательность соб
ытий (благоприятных и не очень), которая случилась. Заметьте, именно случи
лась, так как человек сам не подозревает, что прямо или косвенно он эти соб
ытия лично смоделировал. Пассивность в моделировании при этом тоже счит
ается моделированием. То есть, если что-то мы себе не домоделировали, то кт
о-то это сделает за нас. И не факт, что от этого нам будет хорошо. Если бы чел
овек подозревал о своем моделировании, то он судьбу судьбой не назвал бы.
Это уже была не судьба, а скажем, путь достижения цели. Вывод таков - судьбу
строим мы себе сами, и она зависит от степени кон
кретизации наших жизненных моделей. Естественно, тут тоже не обходится б
ез веры и воли.
О технократии
Добрались и до этой темы. Техника Ц это конечно хорошо. Как г
оворят, благо для человека. Всех живых и здоровых людей такое положение в
ещей вполне устраивает, потому что до поры - до времени не задумываемся о в
сех побочных эффектах.
Да, самолеты падают, автокатастрофы случаются, заводы, автом
обили дымят. Ну и что? Это ж благо! Пусть даже за это благо люди расплачиваю
тся своими жизнями и здоровьем. Вопрос: Вы, лично, готовы отдать свою жизнь
за это благо? Знаю, знаю. Сейчас начнутся возражения, типа, как жить иначе? Н
ужен же транспорт, нужны заводы. Не отрицаю, транспорт нужен (пока). Вопрос,
какой?
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13